Lima Contoh Ekspektasi Kepemimpinan

Menetapkan seperangkat harapan yang kuat bagi mereka yang memimpin sangat penting dalam menjalankan bisnis kecil yang sukses, baik itu perusahaan baru atau perusahaan berpengalaman. Para pemimpin tidak hanya harus meminta pertanggungjawaban setiap orang atas pekerjaan dan tindakan mereka, tetapi juga membuat diri mereka bertanggung jawab. Dengan demikian, mereka harus menjadi contoh dari apa yang mereka harapkan dari tim.

Tip

• Lima kualitas yang diharapkan bisnis dari para pemimpin adalah integritas, pencapaian tujuan, kemampuan untuk memotivasi, inovasi dan kolaborasi.

Memimpin dengan Integritas

Mempertahankan bisnis yang etis tidak mungkin tanpa pemimpin yang etis . Dengan menunjukkan tingkat integritas yang tinggi, karyawan di posisi kepemimpinan akan menunjukkan kepada pekerja lain harapan mereka. Cara seorang pemimpin menangani situasi atau konflik yang menantang adalah salah satu contoh peluang untuk memodelkan integritas yang kuat. Dengan menangani konflik secara langsung dan transparan, para pemimpin membuktikan diri mereka sebagai manajer yang jujur ​​dan jujur.

Menetapkan dan Mencapai Tujuan

Setiap bisnis yang mengklaim didorong oleh tujuan harus memiliki pemimpin yang tidak hanya menetapkan, tetapi mencapai tujuan mereka. Dengan melakukan hal itu, para pemimpin membuat prioritas mereka untuk diri mereka sendiri dan pekerja mereka jelas. Ketika sebuah tim gagal memenuhi tujuannya, para pemimpin diharapkan untuk memberikan umpan balik dan saran untuk perbaikan. Jika tujuan tercapai, para pemimpin harus mengakui hal ini sambil secara bersamaan meningkatkan standar untuk proyek berikutnya.

Kemampuan untuk Memotivasi Karyawan

Para pemimpin harus mengilhami komitmen dan kinerja tingkat tinggi dari karyawan dan pemangku kepentingan lainnya .. Motivasi tidak boleh sepenuhnya negatif atau positif, tetapi merupakan campuran dari keduanya. Sebagai contoh, seorang pemimpin dapat memperkenalkan inisiatif yang memberikan penghargaan kepada karyawan berdasarkan kinerja luar biasa atau menghukum mereka karena kinerja buruk. Yang dia pilih, dan kombinasi dari penguatan negatif dan positif yang dia gunakan, akan menguraikan harapannya dan idealnya berfungsi untuk memotivasi timnya.

Inovasi dan Keinginan untuk Meningkatkan

Bisnis yang luar biasa adalah terima kasih kepada para pekerja yang terus berupaya untuk meningkatkan . Organisasi-organisasi ini harus memiliki pemimpin inovatif yang dapat melihat proyek langsung masa lalu, tujuan dan keberhasilan dan mengembangkan ide-ide baru dan asli untuk tetap di depan para pesaing mereka. Para pemimpin dapat menginspirasi dan menarik inovasi dalam diri karyawan mereka dengan terus-menerus mengajukan pertanyaan dan memperhatikan setiap pekerja dengan masalah atau solusi yang valid.

Berkolaborasi dan Memimpin Tim

Karyawan sering diharapkan untuk berkolaborasi satu sama lain, orang lain dalam industri mereka dan dengan klien. Menurut Kantor Manajemen Personalia AS, Departemen Tenaga Kerja mendefinisikan pemimpin tim sebagai “seorang karyawan yang memfasilitasi proses timnya dengan bekerja sama dengan tim untuk memastikan bahwa mereka menyelesaikan tugas mereka secara efektif dan efisien, dengan mempertahankan hubungan kerja yang baik, dan dengan berkoordinasi dengan manajer dan lainnya mengenai tujuan, prioritas, kebutuhan tim, dan prestasi. ”Para pemimpin dapat mendorong semangat kolaboratif dengan menunjukkan keterampilan komunikasi yang kuat, tidak hanya dengan karyawan yang mereka awasi tetapi dengan majikan, klien, dan pelanggan mereka sendiri.