Pemberdayaan & Etika dalam Pengaturan Organisasi

Pengaturan organisasi dapat mencakup berbagai lembaga, termasuk perusahaan, usaha kecil, dan kelompok nirlaba. Bisnis kecil dapat diatur menurut garis hierarkis; misalnya, mulai dari pemilik bisnis hingga manajer dan karyawan yang diawasi. Organisasi mungkin lebih lancar dengan hubungan yang diakui antara karyawan dan klien, atau seluruh struktur bisnis dan dunia luar. Pemberdayaan dan etika adalah konsep-konsep yang dapat diatasi individu dalam kehidupan pribadi mereka, tetapi entitas ini juga membawa relevansi dalam pengaturan organisasi, termasuk tempat kerja.

Definisi

Pemberdayaan dapat dianggap memungkinkan, didukung oleh informasi dan peluang. Sebagai contoh, pengusaha kecil dapat memberdayakan pekerja yang diawasi untuk meningkatkan keahlian dan peluang promosi dengan memberikan informasi tentang tren industri dan peluang pelatihan untuk menjadi lebih sukses dalam pekerjaan mereka. Etika didefinisikan sebagai kode prinsip moral dan kepercayaan yang idealnya membimbing perilaku. Misalnya, dalam pengaturan organisasi kode etik yang dinyatakan dapat mencegah karyawan dari sengaja menyesatkan klien tentang jadwal harga atau kualitas produk.

Kemungkinan

Memasukkan pemberdayaan dan etika ke dalam lingkungan organisasi Anda dapat membantu karyawan melihat nilai kontribusi mereka. Misalnya, dengan jelas mengartikulasikan misi menyeluruh perusahaan Anda kepada para pekerja membantu mereka melihat pekerjaan mereka dalam konteks tujuan yang lebih besar. Rasa nilai memberdayakan karyawan untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaannya. Menghubungkan kontribusi individu secara langsung dengan kesuksesan keseluruhan membantu karyawan melihat bagaimana pilihan yang tidak etis dapat menyebabkan efek beriak negatif di seluruh perusahaan. Masing-masing departemen mungkin memiliki kepemilikan produktivitas atau sasaran kualitas layanan pelanggan, memberdayakan pengambilan keputusan untuk bekerja secara lebih terpadu dengan departemen lain menuju kesuksesan yang lebih besar.

Keterbatasan

Salah satu batasan potensial utama dari pemberdayaan dan etika di tempat kerja terletak pada keaslian. Karyawan mungkin merasa dihargai dan dihormati ketika manajer mulai memulai diskusi pemberdayaan pekerja dan kepemilikan organisasi, tetapi jika tampaknya tidak ada tindakan atau sentimen nyata dalam kata-kata tersebut, kepercayaan dapat terkikis seiring waktu. Sebagai contoh, tidak masuk akal untuk memberdayakan karyawan dengan membiarkan mereka menyelesaikan latihan tambahan dengan harapan mendapatkan pengakuan atau promosi jika majikan tidak memiliki niat menawarkan peluang yang lebih besar kepada pekerja. Demikian juga, jika karyawan mengamati pengawas yang memberi kuliah tentang etika di dalam organisasi sambil gagal secara pribadi untuk memenuhi harapan itu, situasinya dapat menciptakan disonansi dan ketidakpercayaan.

Saran

Langkah pertama dalam memasukkan pemberdayaan dan etika ke dalam lingkungan bisnis kecil Anda adalah memformalkan dan mendokumentasikan definisi. Membuat kode etik bersama yang dapat dilihat menstandarkan harapan. Mendefinisikan misi perusahaan menciptakan hubungan langsung antara kontribusi pekerja harian dan kesuksesan keseluruhan. Cara mengartikulasikan bahwa karyawan dapat mengambil tindakan memberikan langkah tindakan nyata menuju pemberdayaan, termasuk mengambil kursus perguruan tinggi, membaca majalah industri, menyelesaikan pelatihan atau berpartisipasi dalam magang internal atau pengaturan bimbingan. Pengusaha harus memandang etika sebagai tanggung jawab pribadi dan profesional, menetapkan standar perilaku yang sempurna untuk ditiru oleh pekerja yang diawasi. Meminta karyawan untuk umpan balik dan saran di seluruh proses ini membantu membuat upaya organisasi Anda lebih otentik, menciptakan dukungan sejak awal.