Penilaian Kepemimpinan Etis & Moral

Menilai kepemimpinan etis dan moral organisasi Anda biasanya melibatkan pengembangan alat untuk memastikan ada keselarasan antara nilai-nilai dan perilaku perusahaan Anda di tempat kerja. Dengan mengajukan pertanyaan yang tepat, Anda dapat memastikan karyawan memahami standar Anda untuk perilaku bisnis, mematuhi secara konsisten, dan menghindari dilema etika yang mahal. Asosiasi Profesional Penggalangan Dana menerbitkan Inventarisasi Penilaian Etika, yang dapat Anda gunakan sebagai model untuk alat penilaian Anda sendiri.

Tujuan

Menilai kemampuan organisasi Anda untuk memimpin menggunakan perilaku etis dan moral memungkinkan Anda mengukur seberapa baik karyawan Anda mengidentifikasi dan menjunjung tinggi misi dan nilai-nilai perusahaan Anda. Ini mengungkapkan bagaimana perasaan karyawan Anda tentang mempertahankan standar perilaku bisnis. Pemimpin yang menjalankan organisasi etis dan moral cenderung memiliki keunggulan kompetitif karena organisasi mereka tetap berkelanjutan dan tidak terganggu oleh skandal dan masalah hukum. Namun, perilaku yang tidak etis terjadi, dan karyawan perlu memahami perilaku manusia dan bereaksi sesuai dengan tindakan yang tepat.

Karakteristik

Untuk membuat penilaian Anda, tentukan karakteristik perilaku kepemimpinan etis di organisasi Anda. Misalnya, Anda mungkin mengharuskan karyawan untuk bertindak secara bertanggung jawab, mematuhi standar, mengidentifikasi perilaku tidak etis, bertindak dengan integritas, keaslian, dan kejujuran, menjalankan bisnis secara transparan, dan menjaga kerahasiaan. Kepemimpinan etis berarti bahwa para pemimpin berperilaku seolah-olah semua yang mereka lakukan muncul di halaman depan koran lokal mereka. Dengan kata lain, mereka selalu berusaha melakukan hal yang benar sebagaimana dinilai oleh nilai-nilai konvensional. Ini melibatkan menghasilkan pekerjaan berkualitas, memenuhi tenggat waktu, memberi tahu orang lain tentang kebiasaan kerja yang dipertanyakan, dan mematuhi hukum setempat, negara bagian, dan federal.

Ulasan

Untuk menilai kepemimpinan etis dan moral, dapatkan pandangan komprehensif tentang perilaku karyawan Anda. Misalnya, melakukan tinjauan 360 derajat. Dengan menggunakan teknik ini, buat survei online menggunakan alat Internet gratis. Sebarkan survei ini kepada rekan kerja, pelanggan, pemangku kepentingan, dan mitra bisnis, dan minta mereka untuk mengevaluasi setiap perilaku karyawan Anda tentang karakteristik kritis perilaku etis yang ditentukan untuk organisasi Anda. Jenis ulasan ini memungkinkan Anda untuk mengumpulkan umpan balik dari orang yang bekerja dengan, untuk dan dipengaruhi oleh karyawan Anda. Ini dikumpulkan menjadi satu tampilan lengkap yang meminimalkan bias dan subjektivitas.

Tindakan

Gunakan hasil penilaian kepemimpinan etis dan moral untuk mengambil tindakan terhadap kesenjangan kinerja. Setiap orang menghadapi dilema etis dan tantangan dalam kehidupan sehari-hari mereka. Berikan dukungan yang dibutuhkan orang untuk membuat pilihan terbaik secara berkelanjutan. Bandingkan hasil masing-masing karyawan untuk melihat tren dan mengimplementasikan program pelatihan dan kampanye penyadaran. Misalnya, jika penilaian Anda mengungkapkan bahwa karyawan sering mengirimkan laporan biaya perjalanan yang curang, lakukan sesi pelatihan untuk memperbaiki perilaku dan mengambil tindakan disipliner terhadap mereka yang terus gagal mematuhi aturan.