Struktur Manajemen Vertikal

Kebanyakan orang dengan mudah mengenali struktur manajemen vertikal. Setup adalah yang paling tradisional, menggunakan hirarki kekuasaan. Seorang kepala honcho memimpin semua, mengarahkan figur-figur otoritas yang kurang kuat di bawah ini, yang, pada gilirannya, memiliki pendapat-begitu atas figur-figur otoritas yang paling tidak kuat dari perusahaan. Di masa sekolah, kami mengalami ini ketika kepala sekolah, asisten kepala sekolah, dan guru memerintah kami anak-anak di kelas. Sebagai orang dewasa, mereka yang menjalankan bisnis kecil biasanya beralih ke struktur manajemen vertikal yang sudah terbukti benar sebagai pengaturan organisasi pertama yang diadopsi ketika pemiliknya tidak lagi dapat melakukan semuanya sendirian.

Struktur

Pada bagan organisasi, struktur manajemen vertikal yang sepenuhnya terwujud tampak seperti piramida. Bentuknya dicapai dengan memposisikan karyawan di bagian bawah grafik dengan manajer mereka di atas mereka. Pengawas lini pertama ini mengelola operasi sehari-hari. Bergerak naik grafik, sejumlah kecil manajer menengah mengawasi manajemen lini pertama - manajer menengah memastikan tujuan perusahaan terpenuhi. Hanya beberapa eksekutif puncak yang mengawasi manajer menengah. Pemilik memahkotai piramida, berurusan dengan masalah di seluruh perusahaan dan tujuan yang jauh jangkauannya. Dalam sebuah perusahaan kecil, strukturnya mungkin kurang padat, mungkin hanya menampilkan pemilik-manajer, asisten manajer dan karyawan.

Mengalir

Bagan organisasi perusahaan dapat menggambarkan aliran, membantu pemilik usaha kecil mengomunikasikan batasan dan wewenang kepada karyawan. Bagan struktur vertikal mudah dimengerti. Persegi panjang mewakili posisi. Garis vertikal bergerak dari satu persegi panjang ke persegi lain di baris yang lebih tinggi, mewakili aliran komunikasi naik dan turun yang tepat. Garis-garis ini juga menjabarkan rantai komando, yang mengalir ke atas dari seorang karyawan sampai ke pemiliknya. Keputusan dan wewenang pengawasan mengalir ke bawah. Rantai perintah yang jelas dan aliran komunikasi struktur manajemen vertikal memberi perintah kepada usaha kecil, membantu menetapkan batas-batas pekerjaan.

Karakteristik

Untuk mencapai batas dan harapan yang jelas bagi bawahan, struktur manajemen vertikal bergantung pada aturan, kebijakan, dan prosedur. Manajer harus menjelaskan dan menegakkan batasan ini. Semua ini menciptakan birokrasi yang kaku dan dapat diprediksi, yang dapat beroperasi sebagai mesin. Kecenderungan ini seperti mesin membuat perusahaan dengan struktur manajemen vertikal "mekanistik" sebagai lawan dari "organik." Perusahaan organik memiliki beberapa aturan, birokrasi kecil dan fleksibilitas lebih besar daripada struktur manajemen vertikal. Pemilik usaha kecil harus mempertimbangkan pro dan kontra mekanisasi terhadap tujuan perusahaan.

Pro dan kontra

Struktur vertikal mekanistik memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan produk dan layanan yang dapat diandalkan dan terstandarisasi. Pekerjaan khusus mengarah pada efisiensi, yang cocok untuk produksi massal. Perusahaan yang sedang tumbuh dapat menikmati skala ekonomis. Di sisi lain, birokrasi, kekakuan, mekanisasi - ini menghambat usaha kecil yang bersaing di pasar yang menuntut waktu respons cepat. Inovasi juga menderita dalam struktur manajemen vertikal, karena karyawan harus tetap berpegang pada tugas yang ditugaskan. Usaha kecil yang membutuhkan kreativitas dan kelincahan mungkin memilih struktur organik seperti struktur tim, yang memiliki sedikit hierarki manajemen, menggunakan tim karyawan untuk mengelola proyek dan tujuan.