Cara Menulis Rencana Bisnis untuk Akuisisi

Banyak pertimbangan datang dengan akuisisi bisnis. Anda tidak hanya harus mempertimbangkan biaya pembelian, Anda harus mempertimbangkan bagaimana bisnis Anda akan mengintegrasikan aset yang baru dibeli dan memanfaatkan, atau membebaskan, karyawan yang datang bersama dengan bisnis. Rencana bisnis mengambil ini dan pertimbangan akuisisi lainnya, bersama dengan pro dan kontra mereka, dan mengatur mereka ke dalam penelitian dan analisis yang dapat digunakan kembali.

1.

Buat deskripsi bisnis untuk rencana bisnis Anda. Cantumkan deskripsi bisnis hukum dari bisnis Anda dan tunjukkan bahwa bisnis Anda memperoleh bisnis. Berikan akun terperinci tentang riwayat bisnis itu, termasuk ukuran staf, lokasi, uraian bisnis hukum, dan riwayat keuangan. Identifikasi tujuan dan proyeksi bisnis jangka pendek dan jangka panjang.

2.

Buat bagian kepegawaian rencana bisnis Anda. Daftar manajer dan staf yang diperlukan untuk menyelesaikan operasi bisnis secara tepat waktu dan efisien. Jelaskan fungsi masing-masing manajer dan identifikasi masing-masing departemen bisnis Anda.

3.

Identifikasi jumlah karyawan yang diperoleh dan tunjukkan bagaimana karyawan tersebut akan diintegrasikan ke dalam bisnis. Daftar biaya semua aspek ketenagakerjaan, termasuk biaya, seperti penggajian, pelatihan, tunjangan dan paket pesangon. Buat bagan organisasi untuk menunjukkan rantai komando.

4.

Buat daftar lokasi bisnis Anda, serta lokasi properti yang diperoleh. Jelaskan bagaimana properti digunakan oleh bisnis, serta biaya untuk masing-masing. Sertakan barang-barang seperti penetapan biaya kepatuhan, utilitas dan pajak dalam daftar pengeluaran Anda.

5.

Tunjukkan apakah properti dimiliki, disewakan, atau disewa. Alamat properti mana yang akan dipertahankan dan mana yang akan dirilis. Tentukan bagaimana bisnis Anda akan menggunakan peralatan dan inventaris yang diperoleh selama akuisisi. Jelaskan langkah-langkah yang akan digunakan bisnis Anda untuk mengendalikan kerugiannya dan meningkatkan asetnya.

6.

Identifikasi ancaman eksternal dan peluang yang menyertai akuisisi bisnis. Lihatlah bidang-bidang seperti tuntutan pelanggan, peraturan pemerintah, dan persaingan industri. Teliti area yang diidentifikasi secara menyeluruh. Kembangkan strategi untuk mengatasi ancaman yang menyertai akuisisi dan memastikan bagaimana perusahaan Anda akan memanfaatkan peluang yang mendasarinya.

7.

Identifikasi produk dan layanan yang akan menjadi fokus bisnis Anda setelah akuisisi. Kategorikan produk dan layanan asli terhadap yang baru diperoleh. Tunjukkan dan jelaskan biaya dan prosedur penerapan persyaratan perubahan dan penggabungan bisnis. Identifikasi setiap produk yang baru dibuat yang dihasilkan dari penggabungan sumber daya perusahaan dan identifikasi peralatan atau inventaris baru yang akan diperlukan.

8.

Identifikasi target pasar untuk bisnis Anda. Jelaskan bagaimana pasar ini telah berubah sebagai akibat dari akuisisi. Bedakan pasar dengan memisahkannya ke dalam kategori pasar asli, yang diakuisisi dan yang baru. Alamat setiap kategori secara terpisah. Pastikan bagaimana bisnis Anda akan mempertahankan basis pelanggan aslinya, dan menyambut pelanggan baru dan yang diperolehnya.

9.

Buat laporan keuangan untuk akuisisi bisnis Anda. Sertakan laporan keuangan pribadi untuk setiap pemilik bisnis. Berikan neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas untuk bisnis pada titik tepat setelah akuisisi. Gunakan angka dan asumsi realistis saat memperkirakan bisnis. Sertakan laporan keuangan lengkap untuk bisnis asli Anda dan bisnis yang diperoleh, selama tiga tahun terakhir, untuk mendukung dan membenarkan perkiraan Anda.

10.

Gunakan ringkasan eksekutif untuk memperkenalkan bisnis Anda, bersama dengan produk dan layanan baru yang dihasilkan dari akuisisi. Sorot berbagai pasar target perusahaan Anda dan tinjau tren dalam industri secara singkat. Tinjau alasan akuisisi dan jelaskan bagaimana akuisisi tersebut akan membuat perusahaan Anda lebih kuat. Batasi ringkasan eksekutif hingga tidak lebih dari tiga halaman.

11.

Sertakan salinan kontrak akuisisi dalam lampiran rencana bisnis Anda, bersama dengan dokumen pendukung, seperti perjanjian sewa, jaminan, dan penilaian bangunan. Mulailah apendiks dengan halaman konten. Beri label pada dokumen yang sesuai dan letakkan apendiks di akhir rencana bisnis Anda.