Lima Gaya Kepemimpinan

Nama-nama terkenal mungkin muncul ketika Anda memikirkan para pemimpin: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton dan Martin Luther King Jr. Bisnis mempekerjakan pemimpin untuk mengelola, memberikan arahan, dan melakukan perubahan dalam suatu organisasi. Meskipun seorang pemimpin dapat memiliki kualitas pribadi yang berbeda, gaya kepemimpinan tertentu muncul. Namun, keefektifan setiap gaya kepemimpinan perlu diperiksa dan dipertimbangkan sebelum Anda memilih mana yang paling cocok untuk perusahaan Anda.

Otokratis

Seorang pemimpin otokratis biasanya memiliki kekuatan absolut dan menggunakan gaya kepemimpinan diktator, mengarahkan tim atau kelompok untuk menyelesaikan tugas atau tujuan tertentu. Karyawan dan anggota tim biasanya memiliki sangat sedikit, jika ada, input dalam hal pengambilan keputusan. Pemimpin otokratis menggunakan tenggat waktu untuk memotivasi dan memimpin tim menuju kesuksesan. Kepemimpinan otokratis dapat digunakan secara efektif dalam situasi tertentu, seperti ketika sebuah tim terdiri dari anggota yang tidak memiliki keterampilan. Di sisi lain, tipe kepemimpinan ini dapat menyebabkan kebencian di antara karyawan atau anggota kelompok, yang mengarah pada tingkat turnover dan absensi yang lebih tinggi.

Demokratis

Kepemimpinan demokratis sering disebut sebagai gaya kepemimpinan partisipatif karena pemimpin melibatkan dirinya dalam kegiatan kelompok dan mengundang anggota kelompok untuk melakukan hal yang sama. Pemimpin yang demokratis mengambil peran aktif dalam merangsang diskusi kelompok dan melibatkan kelompok dalam tanggung jawab pengambilan keputusan. Sementara menjadi anggota kelompok reguler dan berpartisipasi dalam tanggung jawab pekerjaan, pemimpin juga menahan diri untuk tidak melakukan terlalu banyak pekerjaan. Gaya kepemimpinan yang demokratis bekerja jika kerja tim dipandang sebagai pendekatan dan kualitas yang berharga diperlukan dibandingkan kecepatan atau produktivitas.

Laissez-faire

Para pemimpin Laissez-faire atau "lepas" memberikan kebebasan dan kemandirian yang substansial kepada anggota tim. Mereka jarang hadir karena mereka meninggalkan anggota sendirian untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, membuat keputusan, dan menyelesaikan masalah sendiri. Namun, seorang pemimpin laissez-faire dapat memantau kegiatan kelompok dan memberikan umpan balik ketika diminta. Gaya kepemimpinan laissez-faire dapat bekerja dalam situasi tertentu, seperti ketika anggota tim sangat terampil atau berpengalaman dalam pekerjaan mereka. Misalnya, laboratorium ilmiah dan pusat penelitian dan pengembangan menggunakan jenis kepemimpinan ini. Di sisi lain, itu dapat menyebabkan disorganisasi jika pemimpin tidak menerapkan kontrol yang cukup untuk situasi tersebut.

Transaksional

Gaya kepemimpinan transaksional melibatkan sistem penghargaan, hukuman, dan hubungan pertukaran implisit antara pemimpin dan anggota atau bawahannya. Pertukaran terjadi ketika pemimpin memberi penghargaan kepada anggota - melalui gaji dan insentif lainnya - untuk pekerjaan yang mereka lakukan. Di sisi lain, anggota dihukum - melalui tindakan korektif oleh pemimpin - ketika mereka gagal memenuhi standar atau tujuan. Kepemimpinan transaksional memotivasi karyawan atau anggota tim berdasarkan pada kepentingan diri sendiri anggota saat mereka bekerja untuk mencapai tingkat kinerja tertentu.

Transformasional

Pemimpin transformasional menggunakan pendekatan visioner dan inspirasional untuk memimpin dan memotivasi anggota tim dan karyawan. Seorang pemimpin transformasional sering dicirikan sebagai anggota kelompok yang penuh motivasi dan karismatik, menginspirasi untuk meniru perilakunya. Dia memberikan visi bersama untuk masa depan dan mendorong anggota untuk melampaui kepentingan diri mereka sendiri demi tim atau organisasi. Pemimpin transformasional tidak hanya memotivasi tetapi juga menantang anggota tim untuk merangsang kreativitas, berbagi ide dan dialog terbuka. Mereka juga memperhatikan anggota kelompok secara individu, mendengarkan sudut pandang, perasaan, dan bertindak sebagai mentor bagi setiap anggota.