Kerugian dalam Meningkatkan Keanekaragaman di Tempat Kerja

Komunitas bisnis mengagumi pengusaha yang berupaya meningkatkan keragaman di seluruh tenaga kerja. Namun, perusahaan yang menerapkan strategi mereka untuk meningkatkan keragaman menghadapi sejumlah tantangan. Tantangan terkait dengan penerimaan terhadap pelatihan dan memprioritaskan keputusan perekrutan berdasarkan keragaman dapat mengubah tantangan tersebut menjadi kerugian.

Pelatihan Wajib

Meningkatkan keragaman tempat kerja sering kali mencakup pelatihan keanekaragaman wajib, di mana karyawan, penyelia, dan manajer menerima pelajaran tentang cara terbaik untuk berinteraksi dengan pelanggan, klien, dan karyawan yang mewakili populasi beragam. Pelatihan wajib untuk beberapa karyawan adalah setara dengan memaksa karyawan untuk menerima keragaman di semua biaya, terlepas dari paparan dan pengalaman pribadi mereka. Pelatihan yang dipaksakan kepada karyawan mungkin memiliki konsekuensi yang tidak diinginkan. Karyawan yang merasa pelatihan keberagaman seharusnya tidak diberi mandat, mungkin sebaliknya percaya bahwa konsep keberagaman lebih penting daripada pelatihan dan pengembangan karyawan apa pun yang disediakan oleh pemberi kerja untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan karyawan.

Mempekerjakan Otoritas Manajer

Atas nama keragaman tempat kerja yang meningkat, pengusaha mungkin merasa tertekan untuk merekrut pelamar dari berbagai kelompok. Banyak manajer perekrutan percaya bahwa keputusan majikan mengenai peningkatan keragaman mengharuskan mereka untuk mengabaikan pelamar yang lebih berkualifikasi dalam mendukung pelamar yang membawa keragaman - tidak harus bakat - ke organisasi. Dalam keadaan ini, mempekerjakan manajer mungkin mulai membenci bagaimana peningkatan keragaman tempat kerja memengaruhi kemampuan mereka untuk melakukan penilaian independen, serta otoritas mereka dalam membuat keputusan perekrutan.

Hubungan Tempat Kerja

Karyawan yang menyadari tujuan perusahaan adalah untuk meningkatkan keragaman mungkin merasa mereka kurang penting jika mereka tidak mewakili populasi beragam khas yang fokus pada ras, jenis kelamin, asal kebangsaan, usia dan kecacatan. Di tempat kerja di mana karyawan tidak termasuk dalam populasi yang beragam, karyawan ini mungkin merasa diremehkan dan tidak dihargai hanya berdasarkan fakta bahwa mereka tidak mewakili keragaman. Mereka juga mungkin percaya bahwa karyawan dari berbagai kelompok memiliki lebih banyak peluang untuk maju, sehingga mengganggu hubungan kerja yang dulu mereka miliki dengan kolega dan rekan kerja.

Berbagai Akomodasi

Meskipun premis keanekaragaman tempat kerja adalah saling menghormati, membuat akomodasi untuk berbagai tuntutan berbagai kelompok dapat menjadi beban bagi pengusaha, membuat manajemen keanekaragaman sulit. Permintaan karyawan dan kendala pekerjaan berdasarkan agama, asal kebangsaan, jenis kelamin, dan ras dapat menjadi luar biasa jika tempat kerja Anda memiliki begitu banyak keanekaragaman sehingga dibutuhkan anggota staf sumber daya manusia penuh waktu hanya untuk melacak mengakomodasi kebutuhan berbagai kelompok di tempat kerja. . Contoh menampung banyak populasi yang beragam termasuk menerjemahkan bahan ke dalam berbagai bahasa dan memiliki juru bahasa untuk pertemuan dengan karyawan, mengakomodasi ketidakhadiran karyawan karena praktik keagamaan atau cacat, serta menyesuaikan jam kerja agar sesuai dengan jadwal yang disukai untuk karyawan dengan gaya kerja yang berbeda dan kewajiban pribadi.