Jenis-jenis Rencana Kompensasi Insentif untuk Bisnis Layanan

Dalam menjalankan bisnis jasa, mungkin sulit untuk mengetahui jenis rencana kompensasi mana yang memberikan insentif paling besar bagi karyawan untuk bekerja lebih keras dan bangga dan memiliki kepemilikan dalam produk kerja mereka. Trial and error adalah salah satu cara untuk mengevaluasi rencana kompensasi mana yang paling berhasil. Jika menjual layanan kepada klien baru dan saat ini sangat penting, Anda dapat menemukan kunci kesuksesan Anda di antara sejumlah opsi rencana kompensasi insentif.

Bagi hasil

Rencana pembagian laba biasanya membuat karyawan merasa seolah-olah kerja keras mereka memiliki dampak langsung pada garis bawah perusahaan dengan menghadiahkan mereka dengan sebagian dari keuntungan tahunan ketika tonggak atau tujuan tertentu tercapai. Anda memiliki beberapa opsi saat menerapkan rencana pembagian keuntungan. Jika tenaga kerja Anda khawatir tentang pensiun, pembayaran dapat disetorkan langsung ke rekening pensiun yang ditangguhkan pajak. Jika karyawan Anda relatif muda, melakukan pembayaran langsung ke setiap karyawan dapat memberikan lebih banyak insentif untuk melebihi harapan pada setiap proyek klien.

Bonus Performa

Menawarkan bonus lump-sum berkala kepada anggota staf individu yang mencapai tujuan kinerja tertentu juga merupakan alat motivasi yang efektif. Di perusahaan yang menyediakan layanan, sasaran yang Anda buat untuk kelayakan bonus dapat disesuaikan dengan peran pekerjaan tertentu. Misalnya, bagi karyawan yang memiliki kesempatan untuk mencari klien baru dan meningkatkan penawaran layanan kepada klien saat ini, salah satu opsi adalah mengikat bonus dengan peningkatan pendapatan yang harus dibawa oleh setiap karyawan.

Pilihan Persediaan

Mungkin bisnis Anda cukup baru atau tidak memiliki banyak uang untuk dimainkan, tetapi Anda masih berpikir penting untuk menawarkan program kompensasi karyawan. Menawarkan opsi saham, atau program berbasis ekuitas serupa, tidak akan dikenakan biaya apa pun, tetapi itu berarti bahwa persentase kepemilikan Anda sendiri dalam bisnis akan berkurang. Tujuan dalam memberikan ekuitas karyawan dalam bisnis adalah menciptakan budaya pemilik, bukan hanya karyawan. Secara teori, karyawan yang memiliki kepentingan dalam perusahaan tempat mereka bekerja termotivasi untuk bekerja lebih keras dan lebih pintar di pekerjaan mereka.

Peningkatan Berbasis Merit

Apakah ditawarkan sebagai tambahan, atau sebagai pengganti, program kompensasi insentif lainnya, kenaikan gaji berdasarkan prestasi kerja dapat membantu mempertahankan karyawan yang Anda kenal sebagai vital dalam operasi. Menghargai karyawan yang secara konsisten melakukan harapan di atas dapat menanamkan rasa bangga dan loyalitas di dalamnya. Secara umum, kenaikan gaji berdasarkan prestasi cenderung lebih efektif ketika kenaikan gaji cukup besar untuk membuat perbedaan yang nyata bagi karyawan.

Insentif Lainnya

Tidak ada yang mencegah Anda membuat rencana kompensasi insentif Anda sendiri. Semakin banyak Anda tahu tentang karyawan Anda dan apa yang penting bagi mereka, semakin mudah untuk menyesuaikan rencana kompensasi yang selaras dengan kebutuhan dan keinginan mereka. Penting untuk diingat bahwa manfaat nonmoneter, seperti hari libur ekstra, terkadang dapat memotivasi karyawan lebih dari uang.