Cara Menulis Rencana Bisnis yang Sempurna

Bahkan mereka yang membuat rencana bisnis secara berkala mengalami kesulitan dalam mendefinisikan produk jadi yang sempurna. Namun, komponen tertentu harus selalu muncul dalam rencana bisnis yang sukses. Lupa untuk memasukkan satu saja dari ini akan berisiko kesuksesan perusahaan, terutama jika Anda berharap untuk menerima pinjaman bisnis atau dolar investasi. Termasuk semua komponen yang diperlukan, yang dinyatakan dengan jelas dan disajikan dengan matang, dapat menjadi rencana bisnis "sempurna" untuk Anda.

1.

Teliti dan analisis produk Anda, pasar Anda dan keahlian objektif Anda. Pertimbangkan menghabiskan waktu dua kali lebih banyak untuk meneliti, mengevaluasi, dan berpikir sebagaimana Anda menghabiskan waktu sebenarnya menulis rencana bisnis. Untuk menulis rencana yang sempurna, Anda harus mengenal perusahaan Anda, produk Anda, pesaing Anda dan pasar secara intim.

2.

Tulis setiap bagian sejelas dan seringkas mungkin. Hindari informasi subyektif atau tidak dapat diverifikasi, namun hal itu memaksa muncul. Pembaca rencana bisnis yang berpengalaman - termasuk petugas pinjaman komersial dan investor veteran - telah "melihat semuanya." Mereka tidak hanya mengabaikan semua contoh data "fluff", mereka juga sering menurunkan versi sisa dari rencana bisnis Anda, meskipun itu disiapkan dengan benar.

3.

Buat ringkasan eksekutif yang fokus dan menyeluruh. Komponen paling kritis dari rencana bisnis yang sempurna, ringkasan eksekutif muncul di awal, tetapi sering ditulis terakhir. Sertakan tujuan dan sasaran bisnis Anda, yang pencapaiannya didukung dengan menyatakan strategi, visi, misi, dan keahlian Anda untuk menciptakan produk jadi yang dijelaskan dalam rencana.

4.

Jelaskan kekuatan dan pengalaman tim manajemen Anda. Jika Anda adalah tim manajemen satu orang, jelaskan keahlian Anda dan cara Anda merencanakan untuk melakukan outsourcing komponen penting lainnya, seperti akuntansi, pemasaran, produksi, hukum, dan / atau penjualan. Alamat semua fungsi manajemen yang diperlukan, mengidentifikasi mereka yang akan bertanggung jawab, baik karyawan atau ahli luar.

5.

Kembangkan analisis pasar yang kuat, termasuk informasi tentang tantangan kompetitif yang Anda hadapi. Pahami bahwa bahkan para pembaca yang mungkin memiliki pengetahuan mendalam tentang pasar Anda, ingin merasa nyaman karena Anda memiliki pengetahuan yang sama. Jelaskan strategi Anda dan tunjukkan alasan itu akan berhasil melawan pesaing Anda yang dikenal.

6.

Rancang dan prediksi hasil keuangan Anda untuk lima tahun mendatang. Sertakan laporan pendapatan dan arus kas dari bulan ke bulan untuk dua tahun pertama. Untuk tahun tiga hingga lima, prediksi hasil ini setiap kuartal dan tahunan. Persiapkan neraca secara setengah tahunan atau tahunan pada akhir setiap tahun. Juga, sertakan neraca awal untuk menawarkan tolok ukur untuk menganalisis kondisi perusahaan di masa depan.

Hal-hal yang Dibutuhkan

• Ide bisnis yang layak
• PC dengan perangkat lunak teks dan spreadsheet
• Printer
• Bantuan ahli, jika perlu
• Data yang dapat diverifikasi

Kiat

• Kejelasan dan kredibilitas lebih penting daripada presentasi mencolok.
• Mencapai keseimbangan yang baik antara konservatisme dan optimisme.
• Perlakukan ringkasan eksekutif Anda seperti kapsul dari seluruh rencana bisnis Anda. Pembaca dapat fokus pada satu bagian itu untuk membuat keputusan peminjaman dan investasi.

Peringatan

• Jangan berkonsentrasi pada "menghemat kertas" dengan proyeksi keuangan Anda. Angka kecil, sulit dibaca sering menyebabkan pembaca membuang rencana Anda. Tampilkan angka dan teks dalam ukuran font yang mudah dibaca.
• Jangan sertakan data apa pun, dalam format apa pun, yang tidak secara langsung menjelaskan atau meningkatkan rencana Anda. Pembaca berpengalaman tidak punya waktu untuk memeriksa materi asing.