Pengaruh Gaya Kepemimpinan Manajer

Gaya kepemimpinan manajer menciptakan iklim di mana karyawan bekerja dan memengaruhi sikap dan kinerja timnya. Seorang manajer akan memiliki gaya yang disukai, tetapi ini tidak akan sesuai dalam setiap situasi. Agar efektif, manajer harus belajar menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan keadaan dan sebagai respons terhadap karyawan yang mereka kelola. Ini dikenal sebagai kepemimpinan situasional atau kontingensi.

Gaya kepemimpinan

Gaya kepemimpinan seorang manajer terdiri dari ciri-ciri dan perilaku yang ia tunjukkan ketika memimpin dan mengelola karyawan. Pada tahun 1939, Kurt Lewin, Ronald Lipitt dan Ralph White mengidentifikasi tiga gaya kepemimpinan yang dominan: otoriter, demokratis, dan laissez faire. Selama bertahun-tahun, peneliti lain telah mengembangkan definisi ini. Dalam sebuah artikel yang diterbitkan dalam "Harvard Business Review" pada tahun 2000, Daniel Goleman mengidentifikasi enam gaya kepemimpinan: koersif, otoritatif, afiliatif, demokratis, penentu kecepatan, dan pembinaan. Goleman menyamakan enam gaya kepemimpinan ini dengan klub golf, dengan manajer dapat memilih gaya yang paling sesuai dengan situasi.

Koersif dan Berwenang

Manajer dengan gaya kepemimpinan koersif melakukan kontrol ketat terhadap karyawan dan mengandalkan ancaman konsekuensi negatif untuk memastikan kepatuhan. Gaya manajemen ini dapat berhasil dalam situasi krisis. Namun, kepemimpinan koersif tidak efektif dalam jangka panjang karena dapat menciptakan suasana negatif dengan menurunkan motivasi karyawan yang cakap dan merusak moral. Seorang manajer yang menggunakan gaya otoritatif membujuk karyawan untuk melakukan dengan mempromosikan visinya untuk organisasi. Gaya ini melibatkan karyawan selama periode perubahan organisasi dan menghasilkan lingkungan kerja yang paling positif. Namun, manajer yang berwibawa harus menghormati keterampilan dan pengalaman karyawan mereka, jika tidak mereka bisa terlihat sombong.

Afiliasi dan Demokratis

Gaya afiliasi menekankan interaksi yang harmonis dan dapat berguna jika seorang manajer perlu mendorong suatu kelompok untuk bekerja sama atau menyembuhkan keretakan dalam tim yang tidak berfungsi. Namun, itu tidak efektif jika seorang manajer perlu berurusan dengan kinerja yang tidak memadai atau situasi krisis yang memerlukan arahan dan kontrol yang jelas. Manajer yang demokratis melibatkan karyawan mereka dalam pengambilan keputusan dan mendorong mereka untuk berkolaborasi. Ini memotivasi karyawan yang cakap karena mendorong mereka untuk menerapkan keterampilan dan keahlian mereka. Gaya demokratis tidak mungkin efektif dengan karyawan yang kurang kompeten atau membutuhkan pengawasan ketat.

Pengaturan Kecepatan dan Pelatihan

Manajer yang memimpin dengan contoh memiliki gaya penentu kecepatan, yang dapat bekerja dengan baik ketika organisasi harus beradaptasi dan bergerak dengan cepat. Penentu kecepatan menetapkan standar tinggi dan khawatir tentang pendelegasian. Seorang penentu kecepatan dapat membanjiri timnya dengan tuntutan untuk keunggulan yang tidak dapat diraih, yang menghasilkan penurunan moral. Seorang manajer yang mengadopsi gaya kepemimpinan kepelatihan membantu karyawan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka. Dia mendorong karyawan untuk menetapkan dan mencapai tujuan, memberikan umpan balik secara teratur untuk membantu mereka meningkatkan kinerja mereka. Gaya ini bekerja dengan baik dengan karyawan yang mengakui perbedaan dalam kinerja mereka dan ingin meningkat. Pendekatan pembinaan tidak efektif dalam krisis atau dengan karyawan yang tidak menyadari bahwa mereka perlu meningkat.