Kelemahan dari Metode Peramalan Bergulir

Sulit untuk menyelaraskan model keuangan perusahaan dengan realitas operasinya. Karena alasan ini, ramalan bergulir berguna karena memungkinkan Anda untuk menyesuaikan ramalan yang ada untuk mencerminkan informasi baru mengenai persaingan dan aspek lain dari lingkungan ekonomi perusahaan. Misalnya, Anda dapat memperbarui ramalan bergulir dengan informasi terkini tentang biaya produk dan penggerak bisnis utama lainnya, seperti penjualan per hari, biaya akuisisi pelanggan, dan biaya pengiriman. Namun, keuntungan utama dari ramalan bergulir ini tidak berarti bahwa ini merupakan metode perkiraan yang sempurna.

Mahal untuk Menjaga

Ketika Anda merevisi anggaran bergulir, Anda biasanya membatalkan satu periode anggaran dan menambahkan yang lain serta merevisi angka anggaran untuk memastikan setiap periode anggaran memasukkan hasil operasi terbaru perusahaan. Misalnya, anggap Anda membuat anggaran bulanan untuk periode akuntansi Januari 2024 hingga Desember 2024. Jika nanti Anda membatalkan anggaran Januari 2024 dan menambahkan anggaran Januari 2025, Anda memiliki anggaran bergulir yang terus mencakup periode 12 bulan - hanya periode 12 bulan yang berbeda. Dengan anggaran bergulir, alih-alih memproduksi dan menyetujui satu anggaran untuk periode kronologis tertentu, Anda menghasilkan dan menyetujui beberapa anggaran, yang masing-masing mencakup sebagian dari anggaran sebelumnya. Karena Anda merevisi anggaran bergulir secara bulanan, triwulanan, tahunan atau lebih sering, proses anggaran memakan waktu dan sumber daya yang intensif dan karenanya mahal untuk mempertahankannya.

Menyembunyikan Varian Anggaran

Varians anggaran yang muncul karena perubahan dalam lingkungan operasi perusahaan dimasukkan dalam anggaran bergulir, yang secara efektif menghilangkan varians antara biaya aktual dan biaya terencana pada titik waktu tertentu. Dari perspektif operasional, karena anggaran diubah untuk memasukkan varians anggaran, mungkin sulit untuk melacak varians individual. Akibatnya, nilai anggaran sebagai ukuran nilai metode perkiraan, pencapaian individu atau kinerja departemen berkurang. Bahkan, anggaran bergulir dapat digunakan untuk secara sengaja memuluskan varian yang mungkin mengindikasikan adanya masalah kinerja atau kebutuhan untuk merevisi strategi bisnis untuk lebih mengakomodasi lingkungan operasi saat ini.

Persiapan Intensif Sumber Daya

Anda dapat memperbarui anggaran bergulir secara bulanan, triwulanan, atau tahunan. Selama pembaruan, periode terbaru dihapus, dan periode baru ditambahkan ke akhir anggaran saat ini. Dalam prosesnya, Anda merevisi seluruh anggaran untuk mencerminkan perubahan dalam lingkungan operasi perusahaan. Dalam beberapa kasus, Anda dapat membuat anggaran untuk periode waktu yang lebih cepat secara lebih rinci daripada yang berkaitan dengan kerangka waktu nanti. Setiap revisi membutuhkan input dan persetujuan dari anggota tim manajemen perusahaan Anda. Konsekuensinya, waktu para manajer dihabiskan untuk proses anggaran dan bukan pada masalah operasional, yang dapat secara negatif mempengaruhi kinerja perusahaan.

Tujuan Manajemen Berkembang

Perubahan pada anggaran bergulir secara efektif mengubah tujuan manajer. Karena seorang manajer mungkin percaya dia lebih mungkin untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh anggaran asli daripada tujuan yang ditetapkan dengan anggaran bergulir, dia mungkin tidak sepenuhnya berkomitmen untuk proses anggaran. Selain itu, dengan merevisi anggaran selama waktu yang dialokasikan untuk manajer untuk mencapai tujuan tertentu, Anda dapat mengurangi probabilitas bahwa manajer akan mencapai tujuan mereka, yang mendemotivasi. Juga, manajer dapat melihat anggaran bergulir sebagai sarana untuk menunda bekerja menuju tujuan operasional tertentu. Secara umum, revisi terus-menerus dari tujuan yang ditetapkan oleh iterasi anggaran dapat menyusahkan bagi beberapa manajer.