Jenis Rencana Insentif Berbasis Tim

Rencana insentif berbasis tim adalah inisiatif yang dirancang untuk mendorong dan menghargai tingkat pencapaian profesional yang luar biasa. Anda dapat menggunakan insentif dalam bisnis kecil Anda sebagai motivator bagi staf untuk bekerja secara kolektif untuk mendapatkan imbalan moneter dan non-moneter. Ini juga merupakan cara bagi pemilik usaha kecil untuk meningkatkan produktivitas dan pendapatan secara keseluruhan sambil secara bersamaan memberikan penghargaan kepada karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Tujuan dari insentif tim adalah untuk mendorong penetapan tujuan kelompok, kolaborasi dan kerja tim.

Bagi hasil

Pembagian keuntungan adalah rencana insentif berbasis tim di mana Anda membayar karyawan Anda persentase dari keseluruhan keuntungan perusahaan Anda. Pembagian keuntungan membangun rasa kepemilikan di antara karyawan dan mendorong tingkat kinerja tim yang lebih besar. Staf tahu bahwa semakin baik kinerjanya, semakin baik gambaran keuangan bisnisnya, dan semakin tinggi pula potensi hadiah uang tunai mereka.

Dapatkan Berbagi

Mirip dengan rencana pembagian keuntungan, pembagian keuntungan adalah insentif tim di mana Anda memberi penghargaan kepada kelompok karyawan untuk pencapaian non-finansial yang terukur di area yang telah ditentukan sebelumnya. Misalnya, tim dapat menikmati bonus jika tingkat kepuasan pelanggan naik persentase tertentu di atas angka dari tahun sebelumnya. Fokus dari jenis insentif ini adalah agar karyawan mengenali peran yang mereka mainkan dalam terus memajukan bisnis kecil Anda di bidang-bidang utama.

Insentif Berbasis Tujuan

Insentif tim berbasis tujuan memberikan penghargaan kepada karyawan untuk mencapai tujuan tertentu. Misalnya, melampaui jumlah dolar tertentu dalam penjualan, mendapatkan sejumlah kontrak tertentu atau mencapai angka perekrutan anggota. Pendekatan ini mendorong kerja tim dan memberikan target yang kuat bagi karyawan. Rencana insentif ini baik untuk bisnis kecil karena mempromosikan kerja tim dan upaya kolektif, dan Anda hanya mengeluarkan hadiah jika tujuannya tercapai.

Insentif Berbasis Merit

Pendekatan yang lebih subyektif untuk program insentif adalah pendekatan insentif berbasis prestasi. Mengikuti model ini, Anda menghargai tim karyawan atas usaha, terlepas dari hasilnya. Misalnya, jika karyawan pemasaran Anda tetap lembur setiap malam untuk menyelesaikan kampanye iklan besar yang tidak berkinerja seperti yang diharapkan, dedikasi dan upaya mereka masih diakui. Karena elemen kebijaksanaan dari jenis insentif ini, dapat menjadi tantangan bagi karyawan untuk mengetahui apa yang mereka tuju atau bagaimana mereka akan tahu ketika upaya atau tindakan mereka dipandang sebagai “cukup baik” untuk pantas mendapatkan hadiah.

Insentif Keuangan vs. Non-Keuangan

Terserah Anda, sebagai pemilik bisnis, untuk memutuskan jenis insentif apa yang ingin Anda tawarkan kepada tim karyawan. Jika hadiah uang tunai terlalu banyak untuk anggaran bisnis kecil Anda, insentif lain untuk memperpanjang termasuk cuti dibayar, layanan perusahaan gratis atau barang dagangan, atau parkir atau ruang kantor pilihan. Tanyakan kepada karyawan apa yang mereka anggap sebagai hadiah yang layak dan berharga dan pertimbangkan apakah itu sesuai dengan anggaran Anda.