Apa Tantangan yang Dilakukan Serikat Pekerja untuk Manajemen Sumber Daya Manusia?

Kehadiran serikat pekerja dapat mengubah prosedur sumber daya manusia di suatu perusahaan. Dengan tidak adanya serikat pekerja, manajer sumber daya manusia mengembangkan kebijakan yang terkait dengan perekrutan, kompensasi, dan tunjangan berdasarkan penelitian dan penentuan manajemen mereka terhadap kebutuhan bisnis. Sumber daya manusia dan manajer lini berinteraksi langsung dengan masing-masing karyawan untuk menyelesaikan keluhan dan masalah kinerja. Ketika pekerja berserikat, manajemen harus bekerja melalui serikat untuk menentukan kebijakan, dan, dalam beberapa kasus, untuk menyelesaikan keluhan.

Tawar-menawar dan Pengorganisasian

Undang-Undang Hubungan Perburuhan Nasional mencegah majikan mengganggu hak karyawan mereka untuk berorganisasi. Ini termasuk mencoba membujuk atau memaksa mereka menentang pengorganisasian atau memperlakukan karyawan pro-serikat secara berbeda dari yang menentang pengorganisasian. Sebagai contoh, sebuah perusahaan tidak dapat memindahkan seorang karyawan ke pekerjaan yang lebih sulit karena sentimen pro-serikatnya juga tidak dapat mengancam untuk ditutup jika karyawan berorganisasi. Sebuah perusahaan memiliki hak untuk memastikan bahwa serikat pekerja yang berusaha diakui benar-benar mewakili karyawan dan mungkin mengharuskan pemilihan, dengan pemungutan suara secara rahasia, diadakan. Ketika kegiatan organisasi dimulai, manajer sumber daya manusia harus melatih semua manajer lini tentang tindakan mana yang legal dan yang ilegal untuk mencegah kesalahan.

Upah, Manfaat, dan Kondisi Kerja

Jika karyawan berorganisasi, perusahaan harus melakukan tawar-menawar dengan serikat pekerja mengenai jam kerja, upah, waktu liburan, praktik asuransi dan keselamatan, serta tentang bagaimana keputusan operasional, seperti relokasi atau penggunaan subkontraktor, akan memengaruhi karyawan. Ini berarti bahwa perusahaan harus mempersiapkan negosiasi, dan bahkan mungkin perlu melatih manajer untuk tugas ini. Dalam beberapa kasus, karyawan dalam satu kelompok kerja, seperti manufaktur, dapat menjadi anggota serikat pekerja, sementara yang lain, seperti asisten administrasi, tidak. Dalam hal ini, perusahaan berunding dengan serikat pekerja hanya untuk karyawan dalam kelompok kerja yang diwakili oleh serikat pekerja. Upah, tunjangan dan kondisi kerja untuk karyawan lain terus ditetapkan melalui kebijakan internal. Jika ini berbeda, suatu perusahaan perlu untuk melacak manfaat dan aturan upah untuk kedua set karyawan.

Keluhan

Ketika konflik muncul, individu atau kelompok kecil karyawan yang dicakup oleh serikat pekerja masih memiliki hak untuk bekerja secara langsung dengan manajemen untuk menyelesaikan konflik atau keluhan, tetapi tindakan mereka harus tetap konsisten dengan perjanjian perundingan bersama. Namun, sering kali perjanjian akan mengatur atau karyawan akan memilih untuk memasukkan perwakilan serikat pekerja dalam diskusi. Walaupun kehadiran orang ketiga dalam diskusi dapat menimbulkan tantangan dalam beberapa keadaan, kontak pribadi yang dimiliki manajemen usaha kecil dengan perwakilan serikat pekerja sebenarnya dapat membantu menyelesaikan konflik dengan cepat.

Iuran

Banyak perjanjian perundingan bersama memungkinkan bagi karyawan untuk menunjukkan bahwa mereka ingin membayar iuran serikat mereka dari gaji mereka. Hal ini membuat departemen sumber daya manusia dan penggajian bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pemotongan dikelola dengan benar.