Apa Empat Masalah Upah Dasar yang Harus Diatasi Sistem Evaluasi Pekerjaan?

Sistem evaluasi pekerjaan adalah metode yang digunakan pemberi kerja untuk menilai kepentingan relatif dari berbagai pekerjaan dalam perusahaannya. Peringkat ini sering menentukan upah apa yang akan dibayarkan untuk posisi pekerjaan yang berbeda. Evaluasi pekerjaan telah digunakan sejak akhir 1800-an, tetapi gerakan hak-hak sipil tahun 60-an sangat mempercepat metode evaluasi pekerjaan standar, terutama atas nama pekerja perempuan. Equal Pay Act 1963 melarang karyawan mendiskriminasi karyawan berdasarkan jenis kelamin dengan membayar upah yang berbeda untuk pekerjaan yang setara yang dilakukan dalam kondisi yang sama dan membutuhkan keterampilan, upaya, dan tanggung jawab yang sama. Oleh karena itu, banyak pengusaha, termasuk usaha kecil, membandingkan faktor-faktor keterampilan yang diperlukan, upaya, tanggung jawab dan kondisi kerja untuk menentukan upah untuk pekerjaan yang berbeda untuk memberikan kompensasi kepada karyawan secara adil dan menunjukkan kepatuhan terhadap ini dan undang-undang antidiskriminasi lainnya.

Ketrampilan

Faktor keterampilan dari pekerjaan apa pun mungkin termasuk tahun pengalaman, atau tingkat pendidikan, yang diperlukan untuk melakukannya dengan baik. Misalnya, CEO biasanya dibayar lebih dari asisten eksekutif karena pekerjaannya membutuhkan lebih banyak pengetahuan dan pendidikan. Kualitas penilaian yang dibutuhkan oleh pekerjaan tertentu juga mempengaruhi upah yang dibayarkan. Seorang karyawan yang harus terlibat dalam negosiasi sensitif dengan klien kemungkinan dibayar lebih dari seorang karyawan yang pekerjaannya memiliki beberapa persyaratan penyelesaian masalah.

Upaya

Upaya yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan dapat mempengaruhi upah yang dibayarkan. Suatu posisi yang membutuhkan pemula yang harus membuat banyak keputusan independen biasanya dianggap lebih penting daripada pekerjaan lini perakitan berulang. Pekerjaan yang membutuhkan banyak kekuatan fisik atau konsentrasi mental untuk melakukan juga dapat diberikan bobot lebih dari yang dapat dilakukan dengan sedikit usaha.

Tanggung jawab

Pekerjaan yang memberikan tanggung jawab besar kepada pekerja kemungkinan besar dinilai lebih penting daripada pekerjaan yang hanya membutuhkan sedikit tanggung jawab. Misalnya, pekerjaan yang membuat seorang karyawan bertanggung jawab atas keselamatan atau kinerja orang lain, seperti manajer departemen, mungkin membayar lebih dari satu di mana karyawan itu hanya menjawab untuk dirinya sendiri. Keseriusan tanggung jawab juga memengaruhi bobot yang diberikan pada posisi. Misalnya, kepala penelitian dan pengembangan di sebuah perusahaan farmasi adalah posisi yang lebih bertanggung jawab, dan karenanya lebih penting, daripada kepala departemen editorial perusahaan.

Kondisi kerja

Kondisi kerja yang buruk juga dapat menjadi faktor dalam seberapa banyak posisi membayar. Jika kondisinya sangat tidak menyenangkan atau bahkan berbahaya, upah yang lebih tinggi mungkin diperlukan untuk menarik pekerja. Penambang batu bara, misalnya, menghasilkan lebih banyak uang daripada banyak pekerja kantor karena penambangan batu bara keras, kotor, dan berbahaya bagi kesehatan penambang. Kondisi ekstrem dapat menjadi faktor dalam bobot relatif yang diberikan perusahaan pada pekerjaan tertentu.