Tujuan & Rencana untuk Bisnis yang Sukses

Perencanaan adalah fungsi manajemen penting yang membantu Anda menumbuhkan bisnis Anda dan membangun keunggulan kompetitif. Menetapkan tujuan adalah bagian dari proses perencanaan - mengembangkan target kinerja numerik dan kualitatif untuk perusahaan Anda. Setelah tujuan ditetapkan, pemilik usaha kecil menyusun rencana, serangkaian langkah yang menerapkan sumber daya manusia dan keuangan perusahaan untuk memungkinkannya mencapai tujuan. Tujuan dapat dilihat sebagai tujuan untuk perjalanan bisnis Anda - bagaimana Anda mendefinisikan kesuksesan. Rencana dapat disamakan dengan peta jalan untuk membawa Anda ke sana.

Menciptakan Tujuan

Tujuan yang Anda tetapkan harus sulit dijangkau tetapi jelas dapat dicapai. Menjangkau mereka harus membutuhkan upaya terbaik dari semua anggota tim Anda. Atur mereka dengan pandangan realistis tentang kemampuan karyawan Anda dan lingkungan saat ini - ekonomi dan kompetitif - di mana perusahaan Anda beroperasi. Ingat juga bagaimana kinerja perusahaan Anda di masa lalu. Jika pendapatan Anda tidak pernah tumbuh lebih dari 20 persen per tahun, menetapkan tujuan menggandakan penjualan tahun depan mungkin tidak realistis kecuali Anda telah membuat perubahan mendasar pada operasi perusahaan Anda, seperti menambah lini produk baru atau mengakuisisi pesaing. Libatkan anggota tim Anda dalam proses menetapkan tujuan. Mereka lebih cenderung untuk setuju dengan tujuan agresif yang mereka pilih.

Manfaat Tujuan

Tujuan menginspirasi staf Anda untuk membidik tinggi dan memperluas kemampuan mereka. Menetapkan tujuan menciptakan budaya perusahaan untuk tidak pernah puas dengan kinerja masa lalu tetapi selalu berusaha untuk melakukan yang lebih baik dari sebelumnya. Memiliki sasaran membantu Anda membangun tim yang lebih kohesif. Setiap orang selalu mengingat tujuan selama tahun ini dan bekerja bersama untuk mencapainya. Mencapai tujuan memberi anggota organisasi perasaan prestasi dan kebanggaan bersama dalam pekerjaan mereka.

Membuat Rencana

Proses perencanaan dimulai dengan membayangkan masa depan perusahaan Anda, termasuk seberapa besar bisnis yang ingin Anda bangun dan bagaimana Anda melihat bisnis Anda berkembang dan berkembang dari waktu ke waktu. Sebagai contoh, sebuah perusahaan mungkin memulai pembotolan dan memasarkan minuman ringan, dan kemudian memperkenalkan produk yang sama sekali berbeda, seperti keripik kentang, di bawah merek mapan dan tepercaya. Setelah Anda memiliki visi dalam pikiran Anda, perencanaan menjadi proses menentukan tindakan spesifik dan terperinci yang diperlukan - yang disebut strategi dan taktik - untuk membuat visi menjadi kenyataan. Strategi, misalnya, dapat memasarkan produk Anda secara regional dua tahun pertama dan mengembangkan saluran distribusi nasional pada tahun ketiga.

Manfaat Paket

Meluangkan waktu untuk menyusun rencana bisnis yang dipikirkan dengan matang memungkinkan Anda untuk membuat keputusan yang lebih baik mengenai bagaimana mengalokasikan sumber daya manusia dan keuangan perusahaan Anda. Anda akan menggunakan sumber daya yang langka ini dengan cara yang memaksimalkan potensi pendapatan dan pertumbuhan laba. Melalui pengembangan rencana, Anda akan memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang kebutuhan pasar target Anda dan cara mengisi kebutuhan ini lebih efektif daripada yang dilakukan pesaing Anda - dasar keunggulan kompetitif.

Merevisi Tujuan dan Rencana

Jangan memikirkan tujuan dan rencana Anda sebagaimana ditetapkan. Ketika hasil keuangan aktual masuk, Anda mungkin diminta untuk memodifikasinya. Misalnya, penjualan yang lebih tinggi dari perkiraan pertengahan tahun dapat mengarahkan Anda untuk menetapkan tujuan yang lebih tinggi untuk setahun penuh. Atau Anda mungkin melihat bahwa hasil dari salah satu strategi pemasaran Anda mengecewakan dan mengalokasikan kembali sumber daya dari strategi itu ke strategi lain yang bekerja dengan baik.

Pesan Populer