Penggunaan Metode Bobot dalam Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja adalah salah satu cara untuk mempertahankan standar kinerja dalam suatu organisasi. Untuk bisnis yang lebih kecil, ini sangat penting karena ini dapat menjadi salah satu keuntungan utama yang dapat diberikan oleh tenaga kerja yang lebih kecil ke bisnis baru di atas pesaing yang lebih besar. Metode pembobotan telah banyak digunakan dalam penilaian kinerja bisnis. Ini memungkinkan organisasi untuk memperhitungkan faktor yang berbeda dan peringkat kemampuan dan tingkat kinerja yang berbeda tergantung pada kebutuhan mereka.

Bobot

Sebagian besar penilaian kinerja telah diformalkan dengan kategori tertentu tertentu di mana karyawan diberi peringkat. Metode bobot menerapkan perbedaan kepentingan untuk kategori yang berbeda. Misalnya, penilaian kinerja yang dirancang dalam satu organisasi mungkin memberikan kepentingan layanan yang lebih tinggi daripada faktor lain seperti ketepatan waktu. Dengan memberikan kategori evaluasi tertentu peningkatan bobot, mereka menghitung lebih banyak poin dalam skor keseluruhan. Ini memberi karyawan lebih banyak insentif untuk unggul di bidang yang penting bagi bisnis.

Spesialisasi

Spesialisasi adalah salah satu strategi yang lebih umum untuk bisnis baru dan kecil. Dengan mengkhususkan diri pada ceruk pasar tertentu, dan khususnya unggul pada produk atau layanan tertentu, mereka dapat mengalahkan pesaing yang lebih besar. Dengan menggunakan ukuran bobot dalam penilaian kinerja, usaha kecil dapat membantu karyawan mereka untuk menyesuaikan keterampilan mereka dengan cara yang akan lebih sesuai dengan prioritas mereka. Karyawan yang lebih cocok dengan kebutuhan bisnis adalah mereka yang dipromosikan.

Subyektivitas

Seringkali dalam organisasi yang lebih besar yang lebih penting adalah ukuran kinerja objektif seperti angka penjualan dan statistik lainnya. Sementara langkah-langkah ini penting mereka dapat mengaburkan lebih banyak faktor subjektif yang penting dalam jangka panjang. Dengan berfokus pada langkah-langkah yang lebih subyektif ini, seperti layanan, dalam penilaian kinerja tertimbang, usaha kecil dapat meningkatkan potensi keuntungan apa pun yang mungkin ada di pasar. Menilai faktor-faktor ini dengan benar membutuhkan pengawasan lebih dekat oleh manajemen.

Kepuasan kerja

Pekerja cenderung merasa puas dengan pekerjaan ketika mereka merasa sedang dievaluasi secara adil berdasarkan kategori yang sesuai dengan prioritas pribadi mereka. Retensi sangat penting untuk bisnis kecil karena memungkinkan mereka untuk membangun sumber daya manusia mereka dan menghabiskan lebih sedikit waktu dan uang untuk pelatihan. Dengan menerapkan bobot yang sesuai dalam penilaian kinerja, bisnis dapat memperkuat lingkungan kerja yang positif yang kemudian akan meningkatkan kinerja dan retensi karyawan.