Masalah Pengembangan SDM

Fungsi sumber daya manusia lebih dari satu cara untuk memenuhi kebutuhan perekrutan, administrasi tunjangan, penggajian dan pelatihan perusahaan. Dibutuhkan upaya bersama antara manajemen dan SDM untuk memenuhi kebutuhan karyawan dan mengembangkannya sebagai aset strategis. Masalah pengembangan SDM terjadi di semua jenis organisasi, dan pemilik bisnis harus mengatasi yang mereka temukan di perusahaan mereka.

Dampak Globalisasi

Sementara pengembangan sumber daya manusia masih dikonsolidasikan sebagai bidang akademik, masalah-masalahnya adalah umum bagi banyak bisnis di seluruh dunia. Untuk memahami masalah pengembangan SDM saat ini, penting untuk mengakui pengaruh ekonomi satu-dunia. Bisnis dan organisasi memerlukan definisi umum dari istilah "kerja, " karena pekerja dalam angkatan kerja global dipekerjakan oleh perusahaan yang berbasis di negara lain. Pekerja berinteraksi dengan orang-orang dari budaya yang berbeda yang memiliki sikap kerja yang berbeda tetapi harus berkomunikasi secara efektif untuk berhasil dalam pekerjaan mereka.

Lingkungan belajar

Tidak lazim bagi bisnis yang sangat kecil untuk merekrut ahli pengembangan sumber daya manusia, tetapi spesialis SDM dapat membawa pengalaman semacam itu ke perusahaan. Spesialis pengembangan SDM harus membantu pemberi kerja menciptakan lingkungan belajar yang dinamis di mana karyawan terus-menerus mendapatkan keterampilan baru untuk membantu pemberi kerja tetap kompetitif. Mereka juga harus mengantisipasi kebutuhan pembelajaran tenaga kerja di masa depan, termasuk kebutuhan pelatihan pekerja saat ini dan kebutuhan pekerja yang belum direkrut perusahaan.

Inovasi

Dalam bisnis kecil, mungkin sulit untuk menentukan di mana karyawan berinovasi, terutama jika perusahaan menggunakan strategi bisnis tunggal untuk memberikan produk atau layanan. Namun, staf SDM perlu menjaga agar pemilik dan tim manajemen tetap fokus pada cara berinovasi, sehingga satu produk atau layanan ditingkatkan dan disampaikan dengan lebih efisien dan efektif ke pasar sasaran. Menjaga strategi bisnis statis dari waktu ke waktu dapat menjadikannya tidak relevan di pasar yang berubah. Perubahan kecil pada proses yang terlibat dalam pengiriman produk atau layanan dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan.

Budaya

Budaya bisnis sebenarnya dapat menghambat inovasi dengan mempertahankan kondisi kerja yang begitu kaku sehingga karyawan hanya punya sedikit waktu untuk bereksperimen atau menyarankan cara-cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu. Atau, suatu budaya dapat mempromosikan cara berpikir yang menyisakan sedikit ruang bagi suara yang mengatakan, "ada cara untuk melakukan ini dengan lebih baik." Misalnya, selalu fokus pada hasil jangka pendek tidak menyisakan waktu untuk memikirkan gambaran besarnya. Tidak ada penghargaan untuk pemikiran inovatif tidak menawarkan insentif kepada karyawan untuk menyarankan peningkatan. Fungsi SDM harus mendorong pengembangan karyawan sebagai pemikir inovatif dan mempromosikan pembelajaran rekan kerja dari rekan kerja mereka dalam budaya belajar.