Menulis Tujuan & Sasaran Organisasi

Sasaran dan sasaran adalah pernyataan tentang apa yang ingin dicapai oleh bisnis kecil Anda. Tujuan biasanya ditetapkan terlebih dahulu, diikuti oleh tujuan yang membantu Anda mengukur kemajuan Anda menuju tujuan tersebut. Setelah menetapkan sasaran dan sasaran Anda, tentukan tindakan dan langkah spesifik yang diperlukan untuk mencapainya. Ini adalah strategi dan rencana aksi perusahaan Anda.

Perbedaan Antara Dua

Sasaran lebih luas, pernyataan yang lebih umum tentang apa yang ingin Anda capai. Mereka dikejar dalam jangka panjang daripada tujuan. Tujuannya mungkin untuk menjual produk Anda secara nasional dalam waktu tiga tahun. Untuk mencapai tujuan ini, Anda perlu tujuan jangka pendek untuk mengukur kemajuan Anda menuju tujuan jangka panjang. Tujuan jangka pendek adalah tujuan Anda. Mencapai mereka memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan akhir Anda. Sebuah sasaran untuk tahun pertama Anda, misalnya, mungkin untuk membangun saluran distribusi di 10 negara bagian Barat.

Sasaran dan Sasaran Bekerja Bersama

Jika suatu tujuan terlalu umum, mungkin sulit untuk mengukur kemajuan perusahaan untuk mencapainya. Tujuan menjadi pemimpin industri yang diakui adalah tujuan jangka panjang yang layak, tetapi mungkin tidak jelas bagi semua orang di organisasi apa arti menjadi pemimpin industri. Salah satu cara untuk memastikan kejelasan adalah memiliki tujuan terukur yang terkait dengan tujuan yang lebih kualitatif. Sasaran kualitatif untuk meningkatkan layanan pelanggan dapat dikaitkan dengan tujuan seperti mengurangi jumlah keluhan pelanggan hingga 10 persen di tahun mendatang.

Menetapkan Tujuan dan Sasaran

Sasaran dan sasaran tahun depan dibangun di atas dasar pencapaian tahun lalu. Anda dan tim Anda melihat tujuan dan sasaran tahun lalu dan menilai seberapa banyak kemajuan yang dicapai dalam pemenuhannya. Lihatlah apa yang dilakukan perusahaan dengan baik dan di mana kinerja perlu ditingkatkan. Tujuannya adalah bagaimana peningkatan tahun depan akan diukur. Agar sasaran dan sasaran menjadi alat manajemen yang bermanfaat, tujuan itu harus realistis dan dapat dicapai. Buat tujuan dan sasaran cukup menantang untuk memperluas kemampuan tim Anda dan membutuhkan upaya maksimal, tetapi pastikan itu dapat dicapai secara realistis. Menetapkan sasaran dan sasaran harus mencakup analisis dan perkiraan lingkungan ekonomi dan kompetitif yang mungkin dihadapi perusahaan Anda. Jika ekonomi diperkirakan melemah, menetapkan tujuan yang sangat tinggi untuk tahun mendatang akan menyebabkan kekecewaan ketika hasil aktual dibandingkan dengan perkiraan.

Manfaat Target

Sasaran dan sasaran membantu mendorong pertumbuhan bisnis dan profitabilitas. Mereka memfokuskan upaya masing-masing individu pada apa yang paling penting untuk dicapai. Buat tujuan untuk setiap departemen dan tetapkan tanggung jawab untuk mencapainya ke masing-masing manajer departemen. Akuntabilitas ini sangat penting untuk memastikan semua pekerjaan penting perusahaan diselesaikan dan departemen mengoordinasikan upaya. Tujuan juga merupakan tonggak pencapaian yang dapat Anda bagikan dengan tim Anda, yang memotivasi karyawan dan memberi mereka perasaan bangga terhadap organisasi.