Apa Pengaruh Hukum Peter & Hukum Parkinson pada Manajemen Sumber Daya Manusia?

Hukum Peter, juga dikenal sebagai Prinsip Peter, dan Hukum Parkinson dikandung oleh individu yang berbeda yang awalnya menggunakan konsep-konsep ini dalam esai satir yang ditulis masing-masing pada tahun 1968 dan 1955. Sejak awal mereka, ide-ide ini telah menemukan jalan mereka ke organisasi bisnis. "Undang-undang" ini, meskipun bukan hukum manusia atau alam yang sebenarnya, dapat menggagalkan profesional SDM dalam upaya mereka mengelola karyawan untuk kepentingan bisnis Anda. Ketika mereka dipahami, personel sumber daya manusia dapat menggunakan kedua undang-undang tersebut untuk kepentingan perusahaan Anda.

SDM dan Hukum Peter

Hukum Peter, yang dibuat oleh Laurence J. Peter dan Raymond Hull, umumnya dinyatakan sebagai, "Karyawan cenderung naik ke tingkat ketidakmampuan mereka." Misalnya, ketika seorang karyawan secara konsisten berfungsi dalam kompetensinya, SDM dapat memberinya peluang untuk peningkatan pekerjaan, tetapi mungkin ada titik di mana karyawan diangkat ke pekerjaan yang di atas kemampuannya untuk melakukannya dengan baik. Situasi ini dapat mengakibatkan seorang manajer yang berfungsi di bawah apa yang dituntut dari pekerjaannya.

Latihan

Saat merekrut karyawan, anggota staf SDM bekerja secara optimal ketika mereka mencocokkan keterampilan dengan yang diperlukan untuk setiap pekerjaan. Sebelum seorang karyawan dipromosikan, personel sumber daya manusia harus terus mencocokkan pengalaman dan keterampilan dengan pekerjaan yang dipromosikan, dan menambahkan langkah tambahan - yaitu pra-pelatihan karyawan untuk memungkinkannya beroperasi dengan sukses di tempat yang lebih tinggi- posisi level. Memasukkan dan mengelola kebijakan pra-pelatihan untuk memajukan karyawan dapat mengurangi situasi di mana manajer yang mendapati diri mereka di atas kepala mereka mungkin mulai melakukan dengan tidak memadai.

Hukum SDM dan Parkinson

Hukum Parkinson, ditemukan oleh Cyril Northcote Parkinson, menuduh, "Pekerjaan meluas untuk mengisi waktu yang tersedia untuk penyelesaiannya." Dengan kata lain, jika seorang karyawan diberi waktu seminggu untuk menyelesaikan tugas, ia akan cenderung menggunakan seluruh waktu dialokasikan untuk menyelesaikan pekerjaan. Secara umum, Hukum Parkinson berlaku bahkan ketika pekerjaan dapat diselesaikan dalam waktu yang jauh lebih singkat. Untuk personel sumber daya manusia, Hukum Parkinson dapat secara drastis menghambat produktivitas karyawan, menciptakan situasi yang sulit dihindari oleh SDM.

Produktifitas

Profesional sumber daya manusia dapat menghindari Hukum Parkinson dengan memonitor jadwal dan penugasan pekerjaan. Setiap tugas dapat dievaluasi secara cermat untuk sampai pada waktu optimal yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan secara efektif. Misalnya, inspeksi mungkin menemukan bahwa penugasan yang sebelumnya membutuhkan waktu seminggu untuk diselesaikan dapat diselesaikan dalam tiga hari. Jika semua pekerjaan dinilai dengan mempertimbangkan manajemen waktu, produktivitas karyawan dapat meningkat secara dramatis. Tim sumber daya manusia juga dapat memberikan beberapa jenis motivasi bagi karyawan yang diminta untuk menyelesaikan pekerjaan dalam periode waktu yang lebih singkat. Sebagai contoh, karyawan yang menyelesaikan pekerjaan dalam waktu singkat yang dialokasikan mungkin menerima peluang kecil seperti tiket film.