Fungsi & Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi sumber daya manusia sangat berbeda dari praktik SDM. Fungsinya terdiri dari kegiatan transaksional yang dapat ditangani sendiri atau mudah di-outsourcing-kan. Praktek adalah bagian konseptual, bagian implementasi dari strategi SDM, terdiri dari sistem yang mengikuti cara normal atau kebiasaan dalam melakukan bisnis. Istilah "praktik terbaik" mengacu pada sistem SDM yang memiliki dampak terbesar pada tenaga kerja dan organisasi.

Fungsi transaksional sumber daya manusia termasuk administrasi tunjangan, penyimpanan catatan dan karyawan baru serta proses penggajian. Sejauh mana staf departemen SDM menangani fungsi transaksional ini tergantung pada keahlian mereka, ukuran tenaga kerja dan anggaran departemen. Dalam banyak kasus, anggaran departemen dapat mendukung outsourcing fungsi-fungsi transaksional ini, sehingga menyisakan waktu bagi staf SDM untuk mencurahkan perhatiannya pada manajemen strategis SDM alih-alih berfokus pada tugas-tugas tipe administrasi kepegawaian.

Rekrutmen dan Seleksi

Praktik rekrutmen dan seleksi SDM umumnya didasarkan pada misi organisasi dan budaya tempat kerja. Misalnya, pengusaha yang mengakui nilai keragaman tempat kerja mencakup praktik perekrutan yang dirancang untuk menarik kumpulan pelamar yang beragam. Praktik perekrutan mendasari kegiatan merekrut dan fungsi-fungsi seperti mensponsori pameran karir di perguruan tinggi dan universitas dengan populasi siswa yang beragam, mengiklankan lowongan pekerjaan di beberapa tempat untuk menjangkau khalayak luas.

Balance Work-Life

Menerapkan jadwal kerja yang fleksibel, menyediakan karyawan dengan opsi telekomunikasi dan melatih pengawas untuk menemukan tanda-tanda stres di tempat kerja menunjukkan budaya organisasi mendukung karyawan untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja. Mengelola logistik penjadwalan, memodifikasi teknologi untuk akses jarak jauh dan melakukan sesi pelatihan pada dasarnya adalah fungsi transaksional. Namun, fungsi-fungsi ini pada akhirnya menciptakan lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil karena memungkinkan efisiensi yang lebih besar dan, dengan demikian, meningkatkan waktu yang harus dihabiskan karyawan untuk kewajiban keluarga dan upaya pribadi.

Pelatihan dan pengembangan

Pelatihan dan pengembangan adalah fungsi manajemen SDM yang mencakup orientasi karyawan baru, pelatihan keterampilan kerja, pelatihan kepemimpinan dan pengembangan profesional. Kegiatan-kegiatan ini meningkatkan keterampilan kerja karyawan di posisi mereka saat ini dan membekali mereka dengan keterampilan dan keahlian untuk pekerjaan lintas fungsional yang dapat meningkatkan nilai mereka bagi organisasi. Pengembangan profesional mendukung strategi perencanaan suksesi organisasi dengan mempersiapkan pemimpin masa depan untuk pekerjaan tingkat yang lebih tinggi dan lebih banyak tanggung jawab. Pelatihan manajemen SDM dan fungsi pengembangan mencerminkan praktik promosi-dari-dalam dan mendukung tujuan kerja karyawan.

Kompensasi

Kompensasi dan tunjangan sering dilihat bersama, menghadirkan pandangan yang komprehensif tentang bagaimana pengusaha menghargai karyawan mereka. Namun, melihat kompensasi dengan sendirinya menawarkan gambaran yang lebih jelas tentang praktik manajemen SDM karena upah karyawan mencapai hingga 70 persen dari biaya pengusaha untuk mengoperasikan bisnisnya, menurut sebuah buku putih 2011 yang diproduksi oleh DBSquared for World at Work, sebuah Arkansas- konsultasi kompensasi berbasis dan perusahaan pengembangan perangkat lunak. Kompensasi karyawan adalah "filosofi dan praktik yang adil secara internal dan kompetitif secara eksternal, " catatnya.