Struktur Organisasi Hierarkis

Kecuali jika bisnis hanya dikelola oleh mitra yang setara, lebih dari satu orang berarti bahwa ada manajer dan bawahan. Hirarki menggambarkan hubungan antara manajer dan bawahan dari atas perusahaan ke bawah. Kecuali bagi mereka yang berada di posisi paling atas, pemilik atau direktur, dan yang paling bawah, entry-level, dari rantai komando, karyawan memiliki manajer dan bawahan.

Definisi

Militer adalah contoh klasik dari struktur organisasi hierarkis. "Sebuah organisasi di mana kekuasaan dan tanggung jawab secara jelas ditentukan dan dialokasikan untuk individu sesuai dengan kedudukan atau posisi mereka dalam hierarki, " mendefinisikan karyawan Westburn Publishers Ltd. Struktur hierarki dasar terlihat seperti piramida: setiap level bertanggung jawab atas level di bawah dan melapor ke level di atas. Organisasi dengan banyak lapisan menggambarkan hierarki tinggi sementara organisasi dengan hanya beberapa mengikuti model datar.

Makna

Struktur hierarki tinggi menjadi populer pada awal abad ke-20 ketika bisnis tumbuh lebih besar dan diperlukan untuk memimpin dan mengendalikan lebih banyak karyawan dan fungsi. Pada 1990-an dan awal abad ke-21, globalisasi dan peningkatan teknologi menyebabkan berkurangnya jumlah tenaga kerja dan karenanya membuat organisasi menjadi lebih datar. Alasannya adalah, "walaupun cocok untuk tugas-tugas rutin dan dengan jelas menentukan, " struktur tinggi, "menyisakan sedikit ruang untuk fleksibilitas atau inisiatif, " lapor Westburn Publishers Ltd.

Rentang kendali

Rentang kendali menentukan jumlah orang yang melapor ke manajer tunggal: semakin sedikit orang, semakin kecil rentang kendali. Organisasi tinggi memiliki sejumlah besar manajer, masing-masing dengan sejumlah kecil orang yang melapor kepada mereka menghasilkan rentang kontrol yang sempit. Hirarki datar memberi sejumlah kecil manajer rentang kendali yang luas atas banyak karyawan. Dalam struktur berbentuk piramida umum, rentang kendali menjadi lebih luas, semakin jauh Anda bergerak dari manajemen puncak.

Peran

Struktur tradisional ini dengan jelas mendefinisikan tugas masing-masing karyawan dan hubungannya dengan personil lain. Garis yang memberi perintah dan membuat keputusan mengikuti dari atas ke bawah disebut rantai komando. “Dalam hierarki, rantai komando berarti bahwa seorang manajer produksi mungkin berada di atas dalam hierarki, tetapi tidak akan dapat memberi tahu orang pemasaran apa yang harus dilakukan, ” lapor Tutor2u. Mengisolasi setiap level dari yang di bawah dan di atas mencegah crossover fungsi kerja, menjadikannya level kuat.

Keuntungan dan kerugian

Dalam hierarki, wewenang, tanggung jawab, dan fungsi pekerjaan didefinisikan dengan jelas, bersama dengan jalan menuju promosi. Komunikasi jelas, karena ia bergerak langsung dari atas ke bawah, sehingga semua orang tahu persis apa tugasnya. Hierarki mengorganisir orang ke dalam departemen dan tim yang mengarah pada kerja tim dan motivasi. Karena keputusan harus berjalan dari atas ke bawah, dan komunikasi dari bawah ke atas, hierarki merespons secara perlahan terhadap informasi dan perubahan baru dan memiliki proses pengambilan keputusan yang birokratis. Departemen lebih fokus pada tujuan mereka sendiri daripada tujuan perusahaan dapat menyebabkan persaingan dan keputusan egois.