Tujuan untuk Pelatih Pengembangan Karyawan

Pelatih pengembangan karyawan memainkan peran penting dalam keberhasilan bisnis atau organisasi. Para profesional ini bertanggung jawab atas pelatihan yang sedang berlangsung yang membuat karyawan lebih siap untuk menangani fungsi sehari-hari pekerjaan mereka. Ketika menggunakan layanan pelatih pengembangan karyawan, adalah ide bagus untuk memiliki tujuan pelatihan yang jelas sehingga pelatih dapat memfokuskan energi untuk mencapainya seefisien mungkin.

Penilaian

Pelatih pengembangan karyawan harus dapat menilai di mana karyawan berada dalam kaitannya dengan kemampuan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dengan benar. Ini memberikan pelatih dasar untuk penilaian kinerja masa depan karyawan. Pelatih pengembangan harus secara akurat mengukur seberapa banyak karyawan telah meningkat melalui setiap tahap karir untuk menentukan apakah pekerja tersebut memenuhi harapan perusahaan atau tidak.

Pengembangan Keterampilan

Karyawan yang tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaannya mungkin perlu pelatihan tambahan. Pelatih pengembangan karyawan umumnya bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kekurangan ini dan membantu karyawan untuk memperoleh keterampilan melalui pelatihan dan pendidikan lebih lanjut. Keterampilan karyawan harus sesuai dengan pekerjaan yang mereka pekerjakan, tetapi idealnya, pelatih juga harus membantu karyawan mengembangkan keterampilan tambahan yang akan mengarah pada peningkatan karier di kemudian hari.

Pengembangan diri

Pelatih pengembangan yang sangat terlihat dalam suatu organisasi harus meluangkan waktu untuk terlibat dalam pendidikan berkelanjutan sehingga mereka dapat memimpin melalui model perilaku. Pelatih bukan hanya personil sumber daya manusia perusahaan - mereka adalah bagian integral dari kinerja karyawan yang berkelanjutan. Ini dapat sangat ditingkatkan dengan pemodelan perilaku yang benar dan diinginkan dalam lingkup kegiatan kerja sehari-hari.

Umpan balik

Pelatih pengembangan karyawan harus dapat memberikan umpan balik yang konsisten dan bermanfaat sehingga karyawan dapat melihat area di mana mereka telah meningkat dan yang masih tertinggal. Umpan balik harus bijaksana dan membesarkan hati, daripada hanya menghancurkan karyawan untuk menunjukkan kepadanya apa yang dia lakukan salah. Kekurangan harus dicatat, tetapi hanya dalam kaitannya dengan pekerjaan secara keseluruhan, termasuk pengakuan kinerja positif maupun negatif.