Kelemahan Menggunakan Manajer Proyek Eksternal

Beberapa perusahaan memilih untuk membawa manajer proyek eksternal untuk menangani proyek-proyek tertentu yang perusahaan tidak memiliki sumber daya atau waktu untuk melaksanakannya. Manajer proyek eksternal berguna dalam situasi tertentu, tetapi mereka dapat menyebabkan banyak masalah dari kurangnya komitmen untuk memicu kontroversi di antara karyawan.

Tampilan

Kebanyakan manajer proyek eksternal akrab dengan proyek yang diserahkan kepada mereka. Sebuah perusahaan tidak mempekerjakan orang luar untuk menangani suatu proyek kecuali jika orang tersebut memiliki pengalaman dengan proyek serupa. Namun, meskipun manajer eksternal memiliki pengalaman dengan proyek yang perusahaan ingin dia awasi, dia mungkin tidak memiliki pengalaman dengan kebijakan perusahaan, terutama kebijakan manajerialnya. Etika, strategi, dan pendekatan keseluruhannya terhadap proyek mungkin bertentangan dengan apa yang dianggap ideal oleh perusahaan. Sebagai contoh, asumsikan sebuah perusahaan mengajarkan positif, kritik dan pengertian yang membangun. Seorang manajer proyek eksternal yang menekan para pekerjanya dan memimpin dengan tangan besi secara efektif menentang kebijakan perusahaan.

Komitmen

Seseorang pada umumnya hanya memiliki komitmen terhadap perusahaan seperti halnya perusahaan berkomitmen kepadanya. Dalam kasus manajer proyek eksternal, perusahaan dan manajer tidak berkomitmen satu sama lain. Manajer pergi ketika proyek selesai. Kepercayaan pada perusahaan adalah sesuatu yang coba ditanamkan oleh banyak bisnis yang sukses pada karyawan mereka. Keyakinan biasanya membuat produk, pengalaman pelanggan, dan kondisi kerja yang lebih baik.

Orang luar yang tidak berkomitmen pada perusahaan mungkin tidak akan berusaha keras untuk memastikan proyek tersebut sempurna. Beberapa manajer eksternal percaya bahwa ketika proyek dilakukan sesuai kesepakatan, itu selesai, terlepas dari apakah proyek tersebut sesuai dengan tingkat kualitas yang diharapkan perusahaan. Selain itu, jika kontrak yang mengikat tidak ditandatangani, manajer luar dapat memilih untuk mengejar proyek yang berbeda sebelum proyek perusahaan selesai.

Pesan salah

Menyewa manajer eksternal untuk menangani suatu proyek dapat mengirim pesan yang salah kepada karyawan dan manajer saat ini. Beberapa pekerja mungkin merasa bahwa perusahaan tidak percaya pada tenaga kerjanya atau bahwa karyawan tidak dihargai ketika perusahaan mempekerjakan orang luar daripada menugaskan proyek kepada seseorang dari dalam perusahaan. Meskipun perusahaan dapat memilih untuk mempekerjakan orang luar karena alasan keuangan atau pengalaman, karyawan mungkin tidak melihatnya seperti itu.

Waktu

Karena manajer proyek eksternal tidak terbiasa dengan perusahaan, proyek mungkin macet di awal. Proyek-proyek yang ditangani oleh pihak luar membutuhkan waktu persiapan lebih banyak karena manajer proyek eksternal perlu membiasakan diri dengan perusahaan.