Metode Perekrutan Terbaik Untuk Manajer Sumber Daya Manusia

Mempekerjakan adalah bagian penting dari pertumbuhan perusahaan mana pun. Pemilik usaha kecil tidak akan dapat melaksanakan rencana ekspansi tanpa memiliki staf yang tepat untuk mengimplementasikannya. Perusahaan besar sering mempekerjakan manajer sumber daya manusia yang mencakup perekrutan dan perekrutan sebagai bagian dari spesialisasi mereka. Usaha kecil dapat menggunakan metode perekrutan yang teruji dan berhasil yang mencakup mengidentifikasi tanggung jawab posisi dengan uraian pekerjaan yang terperinci dan menemukan kandidat yang tepat melalui teknik wawancara khusus.

Uraian Tugas

Strategi perekrutan bisnis kecil harus dimulai dengan evaluasi menyeluruh terhadap kebutuhan perusahaan. Baik itu dukungan penjualan, pengawasan keuangan, tenaga kerja terampil atau hanya manajemen administrasi, daftar lengkap kebutuhan operasi sangat penting untuk menulis deskripsi pekerjaan dan daftar pekerjaan.

Iklan Pekerjaan

Salah satu praktik perekrutan adalah meminta kandidat untuk informasi spesifik dalam iklan ketenagakerjaan. Ini dapat mencakup surat lamaran terperinci, proposal untuk rencana bisnis, surat dari referensi atau portofolio sampel pekerjaan yang relevan. Usaha kecil dapat menyaring kandidat yang miskin dengan mengevaluasi seberapa baik mereka membentuk tugas ini, dan kandidat yang paling lemah kemungkinan tidak akan repot dengan upaya, menghemat waktu dan upaya.

Pengaturan Kompensasi

Untuk menetapkan gaji, manajer perekrutan dapat memperoleh gambaran tentang standar industri dengan membeli survei gaji terperinci dari perusahaan rekrutmen atau dengan menggunakan survei gaji yang tidak terlalu rinci yang ditawarkan oleh beberapa situs pencarian kerja Internet. Ini dapat berfungsi sebagai gaji awal, tetapi pemilik usaha kecil mungkin ingin menyesuaikan angka ini tergantung pada kebutuhan dan anggaran mereka. Selain gaji, manajer yang direkrut harus menilai semua faktor motivasi karyawan potensial, seperti pengabdian pribadi pada misi atau nilai-nilai perusahaan.

Pertanyaan Wawancara

Wawancara kerja adalah bagian utama dari metode perekrutan dan salah satu praktik yang paling umum digunakan dalam mewawancarai kandidat adalah meminta mereka untuk menggambarkan contoh spesifik keterampilan mereka, menurut majalah Inc. Mengevaluasi seberapa baik kandidat memberikan deskripsi ini telah terbukti menjadi prediksi akurat untuk kinerja masa depan bagi sebagian besar perusahaan.

Simulasi dan Umpan Balik

Simulasi adalah metode wawancara kerja yang banyak digunakan karena pewawancara dapat menggunakan uraian pekerjaan yang terperinci untuk membuat tugas-tugas yang sesuai yang secara sederhana dapat menguji kandidat. Sebagai contoh, seorang kandidat mungkin harus melakukan panggilan penjualan fiksi atau menunjukkan kemampuan mereka untuk mengoperasikan program komputer tertentu.