Apa yang Terjadi pada Karyawan Ketika Akuisisi Terjadi?

Ketika satu perusahaan mengakuisisi yang lain, karyawan kedua perusahaan mungkin tidak yakin dan cemas tentang status pekerjaan mereka di masa depan. Beberapa skenario menjaga operasi perusahaan yang diakuisisi relatif tidak tersentuh, sementara yang lain mengakibatkan banyak PHK karyawan ketika perusahaan target diintegrasikan ke dalam operasi induk baru. Either way, transisi menyebabkan tingkat stres dan kesulitan bagi banyak karyawan.

Komunikasi dan Kinerja

Akuisisi perusahaan yang tertunda dapat menimbulkan masalah dengan kinerja karyawan, terutama ketika manajemen tidak berkomunikasi secara memadai mengenai perubahan yang akan datang. Semakin sedikit manajemen informasi berbagi dengan karyawan, apakah mereka bekerja untuk perusahaan pengakuisisi atau perusahaan target, semakin banyak karyawan akan terlibat dalam spekulasi tentang transaksi yang akan datang. Komunikasi yang minimal dari manajemen menyebabkan turunnya semangat kerja karyawan, produktivitas dan kepuasan kerja. Manajemen perusahaan yang efektif dapat mengadakan pertemuan dan sering berkomunikasi dengan karyawan untuk menjelaskan alasan akuisisi dan menyediakan rencana dan jadwal integrasi sehingga karyawan merasa mereka adalah bagian dari proses.

Struktur Organisasi Baru

Setelah perusahaan target mengumumkan akuisisi yang akan datang, karyawan ingin memahami di mana mereka cocok dengan perusahaan baru. Perusahaan yang mengakuisisi biasanya dalam posisi superior secara finansial, menyebabkan karyawan di perusahaan target merasa ditempatkan di posisi bawahan. Karyawan yang pernah memimpin organisasi mereka mungkin kehilangan pekerjaan atau ditempatkan dalam peran baru di bawah eksekutif di perusahaan baru. Manajemen harus membuat keputusan dalam periode waktu yang singkat, seperti 90 hari, untuk membantu karyawan tetap fokus pada tugas pekerjaan mereka daripada mengkhawatirkan apa yang akan terjadi pada posisi mereka. Manajemen harus mengidentifikasi dan mendefinisikan struktur organisasi baru, kepemimpinan eksekutif baru, manajer kunci lainnya, dan pendekatan untuk menjaga karyawan yang pekerjaannya menjadi mubazir.

Bertahan untuk tidak berubah

Selama proses mengintegrasikan operasi satu perusahaan ke yang lain, karyawan dapat menunjukkan penolakan mereka terhadap perubahan dengan terus melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang biasa, daripada merangkul kebijakan dan prosedur baru. Karyawan jangka panjang dari perusahaan target mungkin merasa bahwa manajemen tidak menunjukkan kesetiaan kepada mereka, bahkan jika akuisisi itu masuk akal secara bisnis. Manajemen yang efektif dapat menugaskan perwakilan perusahaan yang menghargai karyawan yang akan berusaha memahami kebijakan dan prosedur perusahaan target dan bagaimana karyawan terbiasa bekerja dengan satu sama lain. Informasi ini harus digunakan untuk membantu transisi karyawan ke dalam prosedur perusahaan baru seiring waktu.

Perbedaan Pola Pikir Karyawan

Sementara beberapa karyawan mengalami kecemasan selama transisi perusahaan, yang lain di perusahaan target dapat melihat akuisisi sebagai peluang bagi perusahaan mereka untuk mengambil manfaat dari sumber daya keuangan dan manajerial tambahan dari perusahaan yang lebih besar dan lebih stabil. Karyawan yang mempertahankan sikap optimis dapat meningkatkan peluang mereka untuk peran kepemimpinan baru atau posisi signifikan dalam perusahaan baru.