Teknik Manajemen Garis Datar

Struktur manajemen yang datar dalam organisasi memiliki tingkat pengawas yang lebih sedikit dengan manajer individu mengambil tanggung jawab dan kontrol yang lebih besar. Beberapa organisasi menggunakan banyak lapisan manajemen dengan eksekutif puncak memberikan kontrol terbesar atas operasi perusahaan. Teknik manajemen garis datar menawarkan lingkungan yang fleksibel dan efisien untuk bisnis.

Fleksibilitas

Struktur manajemen garis datar menawarkan birokrasi yang lebih sedikit daripada hierarki organisasi tradisional. Manajer tingkat bawah memiliki jumlah otoritas pengambilan keputusan yang lebih besar, yang memungkinkan perusahaan untuk membuat perubahan dengan cepat. Ini dapat memungkinkan organisasi untuk menanggapi permintaan dan perubahan pelanggan secara efisien. Dalam organisasi yang datar, pekerja memiliki kemampuan yang lebih besar untuk membuat keputusan di pekerjaan, yang dapat meningkatkan efisiensi perusahaan.

Interaksi Manajemen dan Karyawan

Manajer dan karyawan memiliki koneksi langsung dalam organisasi flat. Tanpa lapisan manajemen tambahan, pekerja dapat berkomunikasi dengan pengambil keputusan di tingkat tertinggi. Manajer berpartisipasi dalam operasi dan pekerjaan organisasi, dan karyawan mengambil bagian lebih besar dalam pengambilan keputusan, yang menciptakan lingkungan komunikasi yang lebih baik. Pengalaman pemberdayaan karyawan dalam struktur organisasi yang datar juga memotivasi pekerja. Organisasi flat beroperasi dengan pendekatan tim - setiap anggota perusahaan berpartisipasi dalam pekerjaan dan keputusan. Tenaga kerja yang termotivasi menguntungkan perusahaan dengan pergantian karyawan yang lebih rendah dan produktivitas yang lebih tinggi.

Manfaat Biaya

Penghapusan lapisan manajer menengah dapat menghasilkan penghematan biaya bagi organisasi. Hirarki organisasi tradisional memiliki banyak lapisan manajer yang umumnya mendapatkan gaji lebih tinggi daripada pekerja. Penghapusan lapisan menghemat perusahaan dalam penggajian dan biaya manfaat manajer menengah. Peningkatan efisiensi dan produktivitas juga mengurangi pengeluaran dalam organisasi. Bisnis dengan pekerja yang puas dan termotivasi dapat mengalami tingkat turnover karyawan yang lebih rendah, yang menghemat biaya perekrutan dan pelatihan bagi pekerja baru.

Kekurangan

Ada beberapa kelemahan teknik manajemen garis datar. Sebagai contoh, pendekatan ini mungkin sulit diterapkan di organisasi yang lebih besar. Selain itu, karena setiap manajer dalam organisasi flat mengambil tanggung jawab yang lebih besar, pekerja dapat melapor ke lebih dari satu bos. Ini bisa menghasilkan peran yang tidak jelas. Dalam sebuah organisasi yang memungkinkan pekerja memiliki kemampuan yang lebih besar untuk membuat keputusan, pembuat keputusan yang tidak berpengalaman dapat membuat pilihan yang buruk bagi perusahaan.