Apa Contoh Laporan Manajerial?

Laporan bisnis yang membantu manajer membuat keputusan sangat penting untuk pengoperasian perusahaan. Laporan-laporan ini menginformasikan para manajer tentang berbagai aspek bisnis dan dapat membantu mereka membuat keputusan yang mungkin berdampak besar pada bisnis. Laporan ini mengumpulkan data dari transaksi akuntansi dan menyajikannya dengan cara yang memudahkan pengambilan keputusan.

Laporan Untung & Rugi

Laporan laba rugi, juga disebut laporan laba rugi, adalah daftar semua pendapatan yang dihasilkan dan pengeluaran yang dikeluarkan oleh bisnis atau departemen. Laporan ini adalah salah satu laporan manajerial paling penting yang tersedia untuk manajer, karena hanya menunjukkan laba atau rugi yang dihasilkan oleh operasi perusahaan. Laporan laba rugi dapat dihasilkan untuk seluruh perusahaan dan juga dapat diuraikan oleh departemen, asalkan pendapatan dan biaya departemen dicatat.

Laporan Penuaan Piutang Akun

Laporan penuaan piutang dagang adalah laporan manajerial yang mencantumkan jumlah yang terhutang oleh setiap pelanggan. Laporan ini adalah alat penting dalam memantau akun macet dan menentukan upaya penagihan terhadap pelanggan dengan faktur yang jatuh tempo. Laporan dihasilkan dengan menggunakan tanggal jatuh tempo untuk menentukan usia faktur. Manajer dapat menempatkan prioritas yang lebih tinggi pada faktur dengan nilai yang lebih lama untuk meningkatkan efisiensi upaya pengumpulan.

Laporan Biaya Pekerjaan

Laporan penetapan biaya pekerjaan penting bagi para manajer karena mereka menunjukkan keuntungan perusahaan berdasarkan pekerjaan demi pekerjaan. Biaya yang dikeluarkan oleh setiap pekerjaan dibandingkan dengan pendapatan yang dihasilkan, memungkinkan pembaca untuk dengan cepat menentukan profitabilitas pekerjaan tertentu. Manajer menggunakan laporan ini untuk menentukan segmen bisnis yang menguntungkan dan segmen yang memiliki masalah yang harus ditangani untuk mendapatkan keuntungan.

Anggaran Operasional

Anggaran operasional adalah laporan penting untuk diperiksa manajer dan pengawas produksi, karena mendokumentasikan pendapatan dan pengeluaran yang diharapkan untuk periode waktu tertentu dan memungkinkan mereka untuk memeriksa varians anggaran dibandingkan dengan hasil aktual. Anggaran operasional pada dasarnya adalah primer untuk operasi bisnis yang diharapkan sehari-hari. Manajer dapat memperkirakan laba bulanan mereka dengan menggunakan estimasi penjualan dan pengeluaran. Anggaran operasional adalah alat yang bermanfaat untuk merencanakan pengeluaran bisnis selama periode waktu tertentu.