Cara Meningkatkan Efisiensi untuk Pekerja Produksi

Setiap pemimpin perusahaan memiliki harapan khusus mengenai operasi bisnis kecil. Satu pertanyaan yang membuat banyak pemimpin tetap terjaga di malam hari adalah bagaimana meningkatkan efisiensi pekerja produksi perusahaan. Seorang pekerja yang efisien menghasilkan lebih sedikit limbah dan menggunakan lebih sedikit sumber daya untuk menghasilkan sejumlah item selama periode tertentu daripada pekerja yang tidak efisien. Akibatnya, produksi pekerja yang efisien lebih murah dan lebih menguntungkan daripada pekerja yang kurang efisien, yang berarti pengembalian yang lebih tinggi pada ekuitas dan aset untuk perusahaan.

Peralatan dan perlengkapan

Pekerja dalam bisnis kecil paling efisien jika mereka memiliki akses ke alat, peralatan, mesin, dan ruang kerja yang sesuai untuk melakukan tugas pekerjaan mereka. Perusahaan yang menyediakan sumber daya yang tepat untuk karyawan memungkinkan pekerja untuk menghasilkan barang yang berkualitas tinggi dalam waktu sesingkat mungkin. Proses yang efisien dan tingkat kesalahan yang rendah meminimalkan biaya produksi. Pemilik bisnis dapat menentukan kondisi kerja, peralatan, dan peralatan yang diperlukan dalam deskripsi pekerjaan masing-masing pekerja untuk memberikan kondisi kerja yang optimal.

Latihan

Lini produksi paling efisien ketika manajemen membuat perubahan dan peningkatan untuk mengimbangi kemajuan teknologi. Pada gilirannya, pekerja produksi harus dilatih dalam pengoperasian mesin dan peralatan baru yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka. Ketika karyawan memperluas keterampilannya, sikap dan kualitas pekerjaannya biasanya meningkat, yang meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya.

Penilaian Kinerja

Penilaian sangat penting untuk upaya bisnis kecil untuk mengembangkan pekerja yang mencapai tingkat kinerja tinggi yang penting untuk efektivitas organisasi. Setelah kinerja karyawan diukur, manajer pekerja memberikan umpan balik yang memandu upaya karyawan untuk meningkatkan cara dia melakukan pekerjaannya. Berdasarkan kinerja masa lalu karyawan dan peningkatan yang diperlukan, manajer menetapkan tujuan dan mengembangkan strategi yang membantu pekerja mencapai tujuan dan mendorong karyawan untuk mengembangkan keterampilan baru dan meningkatkan keterampilan yang ada.

Akuntabilitas

Efisiensi semua pekerja, termasuk pekerja produksi, sebagian tergantung pada akuntabilitas pekerja atas kualitas pekerjaannya. Pekerja produksi, bukan pemimpin, harus disadarkan bahwa ia bertanggung jawab atas tindakannya dan kualitas barang yang ia hasilkan. Pengetahuan ini memotivasi karyawan untuk bekerja lebih cermat. Kalau tidak, ia mungkin kurang rajin dalam pekerjaannya dengan asumsi bahwa ia dapat menyalahkan kinerja buruknya pada rekan kerja atau penyelia.