Nilai, Keyakinan & Praktik Apa yang Harus Dipromosikan Sumber Daya Manusia?

Sangat mudah bagi sumber daya manusia untuk jatuh ke dalam rutinitas hanya menegakkan kebijakan perusahaan. Namun, sumber daya manusia berada dalam posisi unik untuk membentuk budaya perusahaan. Sumber daya manusia harus bekerja dengan eksekutif perusahaan untuk membuat pernyataan misi dan serangkaian nilai-nilai inti bagi perusahaan. Dokumen-dokumen ini akan membantu perusahaan tetap di jalur ketika mempertimbangkan proyek baru dan arahan bisnis.

Transparansi

Di tengah skandal perusahaan yang telah menetapkan beberapa dekade terakhir, para pemangku kepentingan perusahaan menjadi lebih peduli tentang transparansi. Sumber daya manusia sering dipandang sebagai mekanisme untuk melindungi rahasia dan informasi penting. Namun, sumber daya manusia dapat menumbuhkan lingkungan keterbukaan dan jujur. Pertahankan hotline peniup peluit dan komit untuk menyelidiki semua keluhan. Perusahaan juga dapat menerapkan evaluasi supervisor anonim, di mana karyawan dapat secara teratur berbicara dengan atasan atasan mereka tentang masalah apa pun.

Pertahankan Aliansi Kunci

Tujuan utama sumber daya manusia adalah menemukan kandidat terbaik untuk berkontribusi pada tujuan perusahaan. Sumber daya manusia harus menginvestasikan waktu dalam mengembangkan hubungan dengan universitas dan perekrut eksekutif untuk mengakses kumpulan kandidat terbaik. Dorong departemen untuk mengambil pekerja magang dan pekerja sementara secara teratur. Mungkin terlihat lebih mudah untuk merekrut karyawan penuh waktu, tetapi penempatan sementara memungkinkan perusahaan untuk memastikan keberhasilan kandidat sebelum membuat komitmen.

Pengembangan Internal

Pergantian karyawan mahal bagi perusahaan dan mengganggu operasi. Untuk mempertahankan karyawan, kembangkan komitmen untuk pengembangan individu. Izinkan karyawan opsi untuk berputar melalui departemen lain atau bidang yang diminati. Untuk karyawan dengan sertifikasi profesional, tawarkan pelatihan dan kelas reguler untuk memungkinkan mereka tetap terkini dalam bidang keahlian mereka. Pastikan manajer berbicara dengan karyawan tentang tujuan dan aspirasi mereka; seorang karyawan akan bertahan ketika mereka tahu langit adalah batasnya.

Penilaian Adil

Untuk mempertahankan moral dan talenta terbaik, pastikan perusahaan menilai kinerja karyawan secara adil. Jaringan dan nepotisme mungkin tidak dapat dihindari dalam beberapa situasi, tetapi sumber daya manusia dapat mengambil langkah untuk menguranginya. Pastikan manajer telah dilatih dengan benar tentang praktik dan teknik penilaian kinerja. Dorong manajer untuk memberikan umpan balik yang berkelanjutan sehingga karyawan memiliki kesempatan untuk memperbaiki masalah apa pun. Rencana kinerja harus ditinjau secara berkala untuk memastikannya masih relevan bagi karyawan.