Jenis Evaluasi Pekerjaan

Evaluasi pekerjaan melibatkan penggunaan proses sistematis untuk menentukan kepentingan, nilai uang, dan kompleksitas pekerjaan dalam suatu organisasi relatif satu sama lain. Sistem evaluasi pekerjaan yang efektif dapat membantu menentukan tingkat pembayaran terbaik untuk suatu posisi dan mengembangkan uraian pekerjaan yang luas yang dengan mudah beradaptasi dengan kebutuhan perusahaan ketika mereka berubah seiring waktu. Teknik populer yang digunakan dalam evaluasi pekerjaan meliputi peringkat, metode poin, perbandingan faktor dan klasifikasi.

Peringkat

Teknik evaluasi pekerjaan yang paling sederhana dan paling umum menggunakan sistem di mana karyawan atau konsultan sumber daya manusia memeringkat pekerjaan dalam suatu organisasi berdasarkan faktor tunggal, seperti kesulitan atau pendidikan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan secara efektif. Mereka kemudian mendasarkan kompensasi pada urutan peringkat dengan posisi peringkat tertinggi mendapatkan gaji tertinggi. Metode evaluasi pekerjaan yang paling murah ini bekerja dengan baik untuk bisnis kecil dengan anggaran yang ketat. Meskipun metode ini terbukti efektif, sistem analitisnya tidak cukup mendalam untuk menentukan hal-hal lain yang terkait dengan evaluasi pekerjaan, seperti nilai pekerjaan untuk organisasi individu atau kompetensi pengalaman yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dengan benar.

Metode Poin

Teknik evaluasi pekerjaan yang lebih kompleks, metode poin, membutuhkan evaluator untuk menetapkan poin ke sejumlah karakteristik kompensasi berdasarkan tingkat keterampilan, tanggung jawab, upaya yang diperlukan dan kondisi kerja. Mereka kemudian menilai tingkat masing-masing hadir dalam pekerjaan dan menetapkan poin yang sesuai. Pekerjaan dengan poin tertinggi mengumpulkan gaji tertinggi dengan teknik populer ini.

Perbandingan Faktor

Perbandingan faktor, metode canggih, namun memakan waktu, memanfaatkan teknik yang ditemukan dalam beberapa skema evaluasi pekerjaan. Langkah pertama dalam perbandingan faktor melibatkan menilai setiap pekerjaan berdasarkan karakteristik yang digunakan dalam metode poin, tetapi tanpa menetapkan poin. Selanjutnya, evaluator menganalisis temuan mereka terhadap tingkat pembayaran pasar untuk faktor kompensasi yang diperingkat pada langkah pertama. Akhirnya, mereka membuat pekerjaan benchmark eksternal yang mereka gunakan untuk membandingkan dengan pekerjaan dan karakteristik yang dapat dikompensasi untuk menentukan tingkat upah.

Klasifikasi

Metode klasifikasi mensyaratkan bahwa evaluator mengkategorikan pekerjaan ke dalam kelompok dengan nilai yang relatif sama untuk bisnis. Kelompok-kelompok ini biasa disebut nilai. Evaluator mengelompokkan nilai dengan karakteristik kompensasi yang sama secara bersamaan. Karakteristik dapat mencakup tingkat tanggung jawab yang diperlukan, kompetensi yang dibutuhkan, dan aktivitas fisik yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan. Mereka yang mengevaluasi posisi dapat memilih untuk memasukkan karakteristik lain, seperti tingkat pendidikan atau izin keamanan yang diperlukan.