Tentang Manajemen Kinerja Karyawan

Mengelola kinerja karyawan memadukan profitabilitas perusahaan dengan kepuasan kerja. Manajemen kinerja berlaku untuk kinerja organisasi, departemen tertentu, sasaran penjualan, atau proyek atau tugas besar.

Fakta

Mengelola kinerja karyawan dimulai dengan merencanakan pekerjaan atau tugas dengan masukan dari karyawan. Ketika karyawan membuat rencana yang bisa diterapkan sendiri atau dengan manajer mereka, mereka menjadi lebih termotivasi untuk melihat rencana itu berhasil. Selanjutnya, manajer memantau kemajuan dan keberhasilan karyawan. Periksa secara konsisten untuk melihat apakah harapan Anda terpenuhi. Nilai karyawan secara berkala dan berikan umpan balik, dan yang paling penting, berikan pengakuan.

Makna

Memberikan rencana dan harapan yang jelas dan singkat memungkinkan karyawan untuk mengetahui apa yang paling dihargai bagi perusahaan, dan bagaimana melakukan pekerjaan mereka sebaik mungkin. Ketika umpan balik yang konsisten diberikan, itu memungkinkan karyawan untuk mengisi kekosongan dalam kinerja tepat waktu. Hal paling menguntungkan yang dapat Anda lakukan sebagai manajer adalah memberikan karyawan Anda keterampilan dan alat yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses, dan mengelola kinerja menyediakan ini.

Manfaat

Ketika manajemen kinerja dilakukan secara efektif, semua orang yang terlibat menang. Memberi karyawan peluang besar untuk sukses meningkatkan kepuasan kerja dan profitabilitas. Mempekerjakan karyawan baru itu mahal. Menurut Success Performance Solutions, biaya rata-rata $ 6.000 untuk merekrut, merekrut, dan melatih seorang karyawan. Lebih masuk akal untuk melatih, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan yang ada dengan benar.

Hasil

Pertemuan dengan karyawan untuk membahas hasil secara tepat waktu akan membuat perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan. Ini menjadi peluang untuk memberikan pengakuan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik, atau untuk membuat rencana baru bersama untuk hasil yang lebih baik.

Umpan balik

Selalu minta umpan balik karyawan tentang tugas tersebut. Pertimbangkan kekhawatiran dan saran dengan serius; ketika seorang karyawan datang dengan peta jalan ke hasil yang diinginkan, hasil yang menguntungkan menjadi jauh lebih mungkin. Berikan umpan balik kepada karyawan Anda tentang kinerja dia sesuai dengan hasil yang diinginkan. Selalu berikan umpan balik yang konstruktif dalam pengaturan satu-satu dan berikan pengakuan positif di hadapan teman-temannya.