Masalah yang Muncul dalam SDM

Para pemimpin sumber daya manusia menghadapi tantangan sehari-hari dalam menjalankan fungsi departemen mereka. Namun, pengembangan arah strategis SDM membutuhkan prinsip-prinsip yang maju dan berpikiran maju yang juga selaras dengan filosofi perusahaan. Masalah-masalah yang muncul seperti globalisasi, manajemen tenaga kerja dan kepatuhan hukum menantang departemen SDM. Mengikuti perkembangan praktik bisnis standar mungkin tidak cukup - memenuhi tantangan yang muncul saat ini membutuhkan ketajaman bisnis dan pengetahuan mendalam tentang praktik terbaik SDM.

Sumber Daya Manusia Global

Jumlah perusahaan yang mengeksplorasi pasar global meningkat karena teknologi memfasilitasi proses berbagi informasi yang lebih sederhana dan peluang untuk pertumbuhan di pasar di luar perbatasan AS. Bahkan usaha kecil memanfaatkan pasar global, sebagaimana dibuktikan oleh artikel raksasa teknologi Cisco pada Oktober 2011 berjudul, "Bagaimana Bisnis Kecil Menjadi Global, " oleh Anne Field. Media sosial, jejaring profesional, dan teknologi kecepatan kilat membantu perusahaan dalam aspirasi mereka mencapai pasar luar negeri; Namun, SDM memainkan peran penting dalam mengembangkan staf yang mampu memulai dan mempertahankan hubungan di luar negeri. Isu-isu yang muncul untuk SDM terkait dengan globalisasi termasuk sumber dan merekrut personel visioner dengan kelancaran budaya yang diperlukan untuk pengusaha membangun ikatan bisnis multinasional.

Pemenuhan

Banyak organisasi telah berhasil mengelola kepatuhan mereka dengan undang-undang ketenagakerjaan federal dan negara bagian selama beberapa dekade. Namun, undang-undang kompleks yang mempengaruhi fungsi SDM menimbulkan tantangan bagi beberapa perusahaan. Ini mensyaratkan bahwa HR terus mempertahankan keahlian dan pengetahuannya tentang masalah yang muncul terkait dengan kepatuhan hukum. Ini termasuk hukum yang terus berkembang tentang diskriminasi, pelecehan seksual dan privasi medis.

Keanekaragaman Multigenerasi

Tenaga kerja terdiri dari pekerja yang mewakili empat generasi berbeda: Generasi Senyap, lahir tahun 1945 dan sebelumnya; Baby Boomers, lahir 1946 hingga 1964; Generasi X, lahir 1965 hingga 1980; dan Generasi Y atau Milenium, yang lahir setelah tahun 1980. Umpan balik pengawas untuk pekerja berpengalaman yang lahir selama Generasi Diam bisa sangat berbeda dari umpan balik yang ditujukan untuk pekerja yang mengerti teknologi, relatif baru untuk angkatan kerja dari Generasi Y. Misalnya, karyawan Generasi Silent mungkin lebih interaksi tatap muka dari pengawas, sementara Generasi Y'ers mungkin puas dengan komunikasi elektronik dan hubungan pelaporan jarak jauh. Masalah yang muncul untuk SDM adalah melatih para pemimpin tentang mengadaptasi gaya manajemen mereka agar sesuai dengan kebutuhan motivasi karyawan.

Retensi Karyawan

Retensi karyawan selalu menjadi masalah yang menantang para pemimpin SDM - menjaga karyawan berbakat cukup puas untuk tetap bersama perusahaan. Namun, metode yang digunakan HR untuk mempertahankan karyawan memerlukan langkah ekstra untuk memastikan bahwa pekerja sepenuhnya terlibat, antusias untuk datang bekerja dan diakui atas kontribusi mereka terhadap kesuksesan perusahaan. Kompensasi dan manfaat sendiri bukanlah alat retensi yang efektif; dibutuhkan lebih dari uang untuk mempertahankan karyawan yang baik. Karyawan tetap loyal ketika mereka memiliki kepercayaan diri dan rasa hormat terhadap kepemimpinan perusahaan dan ketika pengawas menunjukkan penghargaan atas bakat karyawan, menurut Leigh Branham, penulis "7 Alasan Tersembunyi Karyawan: Cara Mengenali Tanda-Tanda Halus dan Bertindak Sebelum Terlambat. "