Bagaimana Strategi Divestasi Mempengaruhi Karyawan?

Perusahaan berkembang membeli aset dan menciptakan produk atau layanan baru. Bisnis lain mengakuisisi seluruh perusahaan atau berinvestasi di entitas lain untuk mencapai tujuan pertumbuhan dengan cepat. Bisnis menerima umpan balik mengenai pasar dan kegiatan mereka saat mereka tumbuh dan dewasa. Terkadang perubahan menghasilkan pergeseran strategis yang signifikan yang mengharuskan perusahaan untuk melepaskan aset untuk memposisikan ulang dan memulihkan atau mempercepat ekspansi. Pergeseran ke strategi divestasi ini memiliki dampak nyata pada karyawan.

Divestasi dan Divestasi

Strategi divestasi melibatkan divestasi satu atau lebih aset, unit bisnis, atau divisi perusahaan. Divestasi perusahaan melibatkan pemisahan, penjualan atau likuidasi dari unit atau anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya atau mayoritas yang merupakan entitas yang terpisah secara hukum. Divestasi bisnis kecil sering melibatkan disposisi atau penjualan sekelompok aset yang dikemas sebagai lini atau unit bisnis. Garis atau unit ini mungkin tidak terpisah secara hukum.

Personil Kunci

Dengan strategi divestasi, manajer senior dan personel kunci lainnya sering memiliki dua peran. Mereka harus menjalankan area bisnis reguler mereka dan menangani tugas sehari-hari mereka. Mereka juga harus merencanakan dan mengimplementasikan satu atau lebih divestasi. Kedua pekerjaan ini dapat berlangsung dari periode yang mengarah ke divestasi aktual hingga penyelesaian divestasi itu. Karyawan kunci mungkin mulai merasa lelah karena terlalu banyak bekerja. Salah satu cara untuk mengurangi dampak pada manajer senior dan orang lain adalah dengan membawa satu atau lebih karyawan kontrak yang akrab dengan divestasi untuk membantu proses.

Tumpang tindih karyawan

Perusahaan yang menggunakan strategi divestasi dapat mengalami masalah dengan tumpang tindih karyawan. Beberapa personil dapat melakukan pekerjaan untuk orang tua dan unit bisnis yang dijadwalkan untuk divestasi. Berbagi ini sering terjadi dengan sumber daya manusia, teknologi informasi, akuntansi dan fungsi administrasi lainnya yang memberikan layanan kepada perusahaan secara keseluruhan dan kepada unit bisnisnya. Perusahaan harus mengalokasikan personel ke perusahaan atau unit yang paling membutuhkan atau untuk siapa karyawannya paling banyak bekerja.

Ketidakpastian

Setiap kali perusahaan menjual atau pensiun sebagian dari bisnisnya, karyawan bertanya-tanya bagaimana mereka akan terpengaruh. Mereka mempertanyakan apakah mereka masih akan memiliki pekerjaan, apakah mereka akan tetap bersama orang tua atau entitas yang divestasi dan apakah unit bisnis akan ditutup atau dijual. Karena itu, sangat penting bagi perusahaan untuk secara jelas mengomunikasikan strategi divestasi, tujuan dan sasaran, unit dan peran yang ditargetkan segera setelah pemilik dan manajer senior tahu. Ketidakpastian yang berkepanjangan dapat menyebabkan rumor, semangat kerja yang rendah, dan hilangnya karyawan yang berharga.