Contoh Perhitungan Nilai yang Diperoleh

Metode nilai yang diterima adalah sarana untuk mengevaluasi kemajuan proyek yang dianggarkan. Awalnya digunakan untuk mengevaluasi proyek-proyek federal AS, seperti membangun kereta api dan kontrak militer, ini dapat digunakan untuk pekerjaan yang dianggarkan. Salah satu contoh proyek swasta yang dapat mengambil manfaat dari metode nilai yang didapat adalah pembangunan rumah. Metode evaluasi ini memungkinkan seseorang untuk menentukan apakah proyek memenuhi jadwal dan persyaratan anggaran.

Biaya Pekerjaan yang Dianggarkan Terjadwal

Ketika seorang kontraktor mengajukan penawaran pada sebuah rumah, ia akan mengajukan proposal. Proposal ini akan merinci apa yang akan dibutuhkan dalam hal tenaga kerja, bahan dan waktu untuk setiap aspek proyek. Dalam contoh ini dengan sebuah rumah, sebuah penawaran mungkin memperkirakan akan membutuhkan satu minggu dan $ 20.000 untuk meletakkan pondasi dan dua minggu lagi dan $ 50.000 untuk memasang bingkai. Tawaran menentukan biaya pekerjaan yang dianggarkan yang dijadwalkan, yang merupakan total biaya semua pekerjaan yang harus diselesaikan dalam periode waktu tertentu. Dalam hal ini, biaya pekerjaan yang dijadwalkan untuk tiga minggu pertama adalah $ 70.000.

Biaya Pekerjaan yang Dianggarkan Dilakukan

Biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang dilakukan adalah berapa total biaya pekerjaan yang telah selesai akan dikenakan biaya jika semuanya sesuai anggaran. Misalnya, setelah tiga minggu, kontraktor rumah telah meletakkan fondasi tetapi hanya menyelesaikan separuh pekerjaan pembingkaian. Biaya pekerjaan yang dianggarkan yang dilakukan setelah tiga minggu adalah $ 45.000, atau $ 20.000 untuk yayasan ditambah setengah dari $ 50.000 yang dianggarkan untuk bingkai.

Biaya Pekerjaan yang Sebenarnya Dilakukan

Biaya aktual pekerjaan yang dilakukan adalah jumlah dari biaya yang dikeluarkan terkait dengan suatu proyek selama periode waktu tertentu. Jadi, jika selama tiga minggu pertama pembangunan rumah, kontraktor mengeluarkan biaya $ 90.000, jumlah itu akan menjadi biaya aktual pekerjaan yang dilakukan.

Over / Under

Dengan menggunakan biaya yang dianggarkan dan biaya aktual pekerjaan yang dilakukan, penyelia atau pelanggan dapat mengevaluasi efisiensi proyek. Dengan mengurangi biaya aktual pekerjaan yang diselesaikan dari biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang dilakukan, Anda dapat menentukan apakah proyek sesuai anggaran. Hasil negatif menunjukkan proyek melebihi anggaran sementara hasil positif mengungkapkan proyek berada di bawah anggaran. Mengurangi biaya pekerjaan yang dianggarkan yang dijadwalkan dari biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang dilakukan mengungkapkan apakah proyek sesuai jadwal. Hasil negatif menunjukkan proyek berada di belakang jadwal sementara hasil positif menunjukkan proyek lebih cepat dari jadwal. Jadi, dalam contoh rumah, proyek akan menjadi $ 45.000 melebihi anggaran - hasil $ 45.000 dikurangi $ 90.000 - dan $ 25.000 terlambat dari jadwal - hasil $ 45.000 dikurangi $ 70.000.

Rasio efisiensi

Seorang manajer juga dapat mengevaluasi kinerja kontraktor sebagai persentase. Dengan membagi biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang dilakukan dengan biaya yang sebenarnya dari pekerjaan yang dilakukan, manajer dapat mengungkapkan berapa banyak pengembalian yang ia dapatkan dari setiap dolar yang dianggarkan. Untuk rumah, manajer hanya mendapatkan 50 sen dari setiap dolar yang dianggarkan. Selain itu, manajer dapat menilai seberapa cepat proyek berkembang dengan membagi biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang dilakukan dengan biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang dijadwalkan. Dalam hal rumah, proyek ini mengalami kemajuan pada 64 persen dari kecepatan yang dianggarkan.