Kelemahan dari Berbagai Lapisan Manajemen

Bisnis dengan berbagai lapisan manajemen memiliki struktur organisasi birokratis dan terpusat. Sebaliknya, struktur organisasi yang terdesentralisasi memiliki tingkat manajemen yang lebih sedikit di dalam organisasi. Memiliki banyak lapisan manajemen menimbulkan beberapa kerugian bagi perusahaan terutama dalam iklim bisnis saat ini di mana banyak organisasi dengan sengaja bekerja menuju desentralisasi.

Kerugian untuk Membuat Keputusan

Struktur bisnis yang sangat birokratis membuat pengambilan keputusan menjadi lebih sulit dan rumit, menghasilkan keputusan yang lebih lambat. Bentuk struktur organisasi ini, sampai batas tertentu, bertentangan dengan praktik bisnis modern karena memiliki kebijakan pintu terbuka. Berbagai lapisan manajemen menciptakan tingkat yang berbeda antara karyawan dan manajemen tingkat atas, menghasilkan komunikasi yang tidak efektif dan tidak pada tempatnya. Hal ini dapat mengakibatkan sejumlah pemutusan antara tingkat yang berbeda dan area yang berbeda dalam bisnis dan akhirnya menjadi faktor pembatas bagi bisnis.

Masalah Komunikasi

Masalah komunikasi dalam organisasi dengan berbagai lapisan manajemen memiliki banyak segi. Sebagai bagian penting dari setiap organisasi yang berfungsi, berbagai lapisan ini dapat menciptakan kerugian beragam segi. Struktur organisasi ini secara negatif mempengaruhi komunikasi dengan membatasi aliran informasi dalam organisasi. Ketika banyak saluran dan dinding ada, pekerja dapat dengan mudah menjadi putus asa untuk menyebarkan informasi secara efektif dan efisien. Sebuah cabang dari masalah ini terjadi ketika informasi melakukan transfer, tetapi dikomunikasikan secara tidak benar.

Kesulitan Melembagakan Perubahan

Kerugian tambahan dari tipe struktur bisnis ini adalah hasil dari perubahan yang terjadi di luar organisasi. Karena berbagai tingkatan manajemen, informasi luar ini dapat mengalami kesulitan menembus banyak lapisan manajemen di dalam organisasi. Ini menempatkan perusahaan pada posisi yang kurang menguntungkan dengan menyulitkan organisasi untuk mengimbangi perkembangan dan inovasi di pasar. Ini juga terkait dengan lambatnya pengambilan keputusan. Karena perubahan apa pun harus melalui persetujuan manajemen, menerima perubahan datang perlahan-lahan, menempatkan perusahaan pada posisi yang kurang menguntungkan.

Itu mahal

Struktur organisasi vertikal dengan banyak lapisan manajemen juga lebih mahal untuk dipelihara daripada struktur organisasi horizontal. Dengan lebih banyak lapisan, ada lebih banyak level manajer. Karena manajer biasanya menghasilkan lebih banyak uang daripada karyawan lain, banyak lapisan manajemen membebani bisnis sejumlah besar uang. Dengan demikian, organisasi manajer-berat menciptakan biaya tambahan untuk organisasi. Dari sudut pandang bisnis, ini dapat meningkatkan biaya organisasi tanpa meningkatkan output.