Efek dari Penggabungan Organisasi terhadap Karyawan

Sementara merger organisasi mungkin masuk akal secara finansial bagi perusahaan, karyawan perusahaan yang bergabung dapat bertanya-tanya dan khawatir tentang apa, jika ada, peran yang akan mereka mainkan dalam struktur perusahaan yang baru. Pengaruh merger terhadap kinerja, produktivitas, dan sikap karyawan dapat berkisar dari salah satu dari optimisme dan kegembiraan hingga yang tidak pasti dan dendam. Cara para pemimpin perusahaan bekerja dengan karyawan selama periode transisi menetapkan nada untuk budaya perusahaan baru yang sedang dikembangkan.

Menekankan

Penggabungan organisasi mengganggu status quo suatu perusahaan, terutama jika karyawan tidak melihat merger datang. Salah satu efek pertama dari merger adalah ketidakpastian yang tersebar luas di antara karyawan. Apakah saya akan kehilangan pekerjaan? Apakah posisi saya akan diturunkan? Apakah saya masih akan menjawab bos yang sama? Karyawan dapat menjadi semakin khawatir tentang bagaimana merger akan berdampak pada mereka secara pribadi dan profesional. Masalah yang terkait dengan tanggung jawab dan kinerja pekerjaan, struktur pembayaran dan paket tunjangan yang ada mungkin terasa seperti ada di limbo, yang dapat menyebabkan stres dan kecemasan di antara karyawan.

Kegelisahan

Dinamika organisasi berubah dalam banyak hal selama merger. Menggabungkan berbagai perusahaan berarti memadukan kumpulan karyawan dan filosofi perusahaan. Karyawan dapat merasa bingung dan terancam ketika pendekatan, sikap, dan teknik yang diprioritaskan berkembang. Bahkan jika perubahan pada akhirnya menjadi lebih baik, sifat dari perubahan itu sendiri dapat membuat karyawan merasa kehilangan dan kebingungan.

Konflik

Jika merger diharapkan menghasilkan pengurangan tenaga kerja, karyawan dapat menemukan diri mereka terlibat dalam konflik tidak hanya dengan mereka yang mereka anggap saingan mereka dari perusahaan merger, tetapi di antara rekan kerja mereka yang ada juga. Karyawan dapat mulai memposisikan diri mereka secara strategis dan mencari cara untuk meniru apa yang mereka pandang sebagai tindakan dan perilaku para pembuat keputusan top di sebuah perusahaan.

Marah

Kemarahan dapat berkembang di antara karyawan selama merger, terutama dengan orang-orang yang merasa terancam atau tidak yakin akan kemampuan mereka. Karyawan dapat merasa ditipu atau ditinggalkan oleh perusahaan mereka dan dapat melihat merger sebagai tindakan ketidaksetiaan atau permusuhan yang dihasilkan oleh manajemen tingkat atas.

Integrasi

Ketika merger berlangsung, sebagian besar karyawan jatuh ke dalam salah satu dari dua kubu: Mereka belajar untuk mengintegrasikan dan beradaptasi dengan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu atau mereka membuat rencana untuk meninggalkan perusahaan. Tingkat retensi perusahaan yang bergabung meningkat ketika manajemen tingkat atas mempertahankan jalur komunikasi yang terbuka dan jujur ​​dengan karyawan.