Apa Empat Jenis Pengendalian Strategis?

Jenis strategi bisnis yang Anda kejar adalah kunci apakah perusahaan Anda akan memiliki pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang. Namun, tantangannya adalah sulit untuk menilai apakah strategi yang Anda pilih adalah strategi yang tepat atau jika Anda perlu melakukan penyesuaian. Proses itu menjadi lebih mudah jika Anda menggunakan empat jenis kontrol strategis umum untuk menganalisis strategi yang telah Anda buat untuk menentukan efektivitasnya, dan untuk menemukan bidang kekuatan dan kelemahan. Tanpa kontrol strategis, perusahaan Anda akan gagal beradaptasi dengan perubahan eksternal dalam industri Anda yang memerlukan tindakan segera dan korektif.

Menguji Validitas Asumsi

Strategi bisnis yang Anda pilih kemungkinan didasarkan pada beberapa asumsi yang Anda buat tentang apa yang Anda yakini akan terjadi beberapa tahun di masa depan. Apakah asumsi itu tentang target audiens Anda, pesaing Anda, atau pengembangan produk, kontrol premis memungkinkan Anda menguji asumsi tersebut untuk melihat apakah asumsi tersebut masih valid. Misalnya, jika Anda memiliki perusahaan skateboard, Anda mungkin berasumsi bahwa pembeli ideal Anda adalah generasi Millenial, tetapi Anda mungkin menemukan bahwa premis cacat setelah langkah-langkah kontrol premis mengungkapkan bahwa konsumen skateboard yang tumbuh paling cepat sebenarnya adalah seluruh generasi yang lebih muda.

Kontrol Pengawasan Strategis

Tidak mungkin bagi Anda untuk mengantisipasi setiap ancaman eksternal yang dapat berdampak pada kesuksesan bisnis Anda, itulah sebabnya kontrol pengawasan strategis memungkinkan Anda mengidentifikasi sumber informasi yang memantau kekuatan eksternal ini. Contoh sumber informasi ini adalah jurnal keuangan, majalah perdagangan, surat kabar, forum ekonomi, dan konferensi industri. Sumber-sumber ini sering menjadi yang pertama mengidentifikasi tantangan potensial yang akan dihadapi oleh bisnis di industri Anda, dan bahkan mungkin menawarkan respons potensial terhadap tantangan ini.

Kontrol Peringatan Khusus

Pada titik waktu tertentu, perusahaan Anda akan melalui masa sulit yang dipicu oleh semacam kejadian tak terduga yang berdampak negatif pada bisnis Anda. Ini bisa termasuk kehancuran tiba-tiba di pasar saham AS, serangan teroris domestik, atau bahkan bencana alam yang memengaruhi kebiasaan pembelian pelanggan Anda. Kontrol peringatan khusus membantu bisnis Anda merespons peristiwa ini tanpa harus mengubah seluruh strategi Anda untuk menangani acara baru ini. Sebagai contoh, setelah serangan teroris 11 September 2001 di AS, banyak maskapai penerbangan komersial terpaksa mengadopsi protokol keselamatan yang lebih ketat untuk menjelaskan ketakutan yang intens yang ditimbulkan penumpang tentang terbang di pesawat.

Tindakan Kontrol Implementasi

Ketika Anda mulai menerapkan strategi bisnis, Anda harus menggunakan langkah-langkah kontrol implementasi untuk menilai apakah rencana Anda perlu penyesuaian atau tidak. Jenis kontrol implementasi yang umum termasuk menetapkan standar kinerja, mengukur kinerja aktual, menganalisis alasan mengapa staf Anda gagal memenuhi standar kinerja tertentu, dan mengembangkan rencana untuk memperbaiki penyimpangan kinerja. Kontrol implementasi juga mencakup hal-hal seperti anggaran, jadwal, dan tonggak pencapaian yang berusaha dicapai perusahaan.