Apa Yang Terjadi Ketika Organisasi Mengubah Strateginya?

Strategi adalah istilah yang diberikan untuk tujuan dan sasaran bisnis yang menyeluruh. Keputusan strategi memengaruhi lini bisnis apa yang dijalankan perusahaan, siapa yang dilayaninya, dan bagaimana bisnisnya, serta cara perusahaan beroperasi secara internal. Sulit untuk memprediksi dengan tepat apa yang akan terjadi ketika suatu organisasi mengubah strateginya, tetapi perusahaan mengalami sejumlah efek positif dan negatif yang sama ketika melalui transisi strategis.

Makna

Strategi organisasi memandu semua keputusan manajerial dari garis depan ke ruang dewan. Rencana strategis bertindak sebagai peta jalan yang membantu bisnis untuk mencapai visi besar pemiliknya dan eksekutif tingkat atas dengan cara praktis. Mengubah strategi organisasi dapat mengubah cara organisasi beroperasi, mengubah segalanya dari struktur organisasi menjadi rutinitas harian karyawan.

Proses

Proses mengubah strategi perusahaan dapat dipecah menjadi empat langkah berbeda: perencanaan, implementasi, pemantauan dan tinjauan.

Dalam tahap perencanaan, manajer membentuk visi strategis mereka menjadi tujuan dan sasaran yang konkret dan terikat waktu. Penelitian dan pengujian sangat penting dalam tahap perencanaan, karena manajer berusaha untuk mendapatkan informasi sebanyak mungkin tentang kelayakan perubahan. Tahap implementasi melihat perubahan yang dilakukan sesuai dengan rencana. Pemantauan kurang dari fase dan lebih dari kegiatan berkelanjutan yang membantu manajer untuk mendapatkan wawasan tentang seberapa baik rencana mereka bekerja dan menunjukkan potensi masalah. Pada tahap peninjauan, manajer menganalisis informasi yang diperoleh dari kegiatan pemantauan dan memutuskan apakah strategi perlu diubah lagi.

Efek positif

Mengubah strategi dapat memiliki sejumlah efek positif. Arahan strategis baru dapat membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan di lingkungan hukum atau pasar. Strategi baru dapat membantu perusahaan untuk melakukan lebih efektif atau hemat biaya, atau dapat membantu mereka memasuki industri baru atau segmen pasar yang lebih menguntungkan. Perubahan strategi juga dapat membantu perusahaan yang stagnan untuk memperoleh kembali tingkat pertumbuhan sebelumnya.

Efek negatif

Tidak semua dampak perubahan positif. Resistensi karyawan internal dapat menjadi penghalang utama untuk implementasi perubahan yang efektif, karena orang-orang tertentu sangat menolak segala jenis perubahan pada status quo atau rutinitas harian. Selalu ada kemungkinan kegagalan dalam inisiatif baru, meninggalkan perusahaan dalam posisi yang lebih buruk daripada sebelum perubahan.

Pertimbangan

Perubahan reguler dalam arah strategis adalah sehat dan alami untuk perusahaan yang sukses. Pasar, teknologi, masalah hukum, dan tren operasional tidak stagnan, dan perusahaan yang dinamis dan dapat beradaptasi juga tidak. Libatkan banyak orang dalam kegiatan pemantauan dan perencanaan Anda secara teratur untuk sepenuhnya meningkatkan kreativitas tenaga kerja Anda.