Sejauh Apa Pengaruh Musim terhadap Bisnis?

Mereka yang mengoperasikan bisnis musiman memiliki tugas yang tidak menyenangkan untuk mempertahankan profitabilitas selama periode di mana bisnis mereka mungkin mengalami pelambatan yang signifikan. Sejauh mana musiman dapat mempengaruhi bisnis tergantung pada sejumlah faktor yang berbeda. Semua bisnis memiliki siklus. Panjang siklus bisa sangat singkat untuk beberapa bisnis - sampai-sampai mereka tampaknya tidak terpengaruh oleh siklus musiman jangka panjang. Yang lain harus menghadapi kemungkinan kekeringan yang lebih lama, yang harus mereka persiapkan.

Pola Perburuhan

Musiman memiliki efek pada pasokan tenaga kerja dalam bisnis yang tergantung pada kalender. Misalnya, dalam industri ritel, bisnis harus mempekerjakan lebih banyak pekerja selama musim Natal untuk menangani pekerjaan ekstra yang datang dengan penjualan liburan. Hal yang sama berlaku selama bulan-bulan puncak industri pariwisata di berbagai lokasi di seluruh negeri. Musiman dapat memberikan tekanan dan tekanan yang besar pada manajer yang harus memperhitungkan kekurangan tenaga kerja.

Modal kerja

Jumlah modal kerja yang harus dipelihara perusahaan juga dipengaruhi oleh musim. Selama periode puncak produktivitas, jumlah modal kerja yang dipelihara perusahaan pada umumnya akan lebih tinggi untuk menutup biaya operasional yang meningkat. Bergantung pada sifat industrinya, sebagian dari modal kerja itu mungkin harus disimpan ketika bisnis dan arus kas melambat.

Waktu

Unsur waktu adalah dimensi lain dari operasi bisnis yang terkait dengan musiman. Selama periode puncak kegiatan bisnis, jumlah waktu yang harus direncanakan oleh pemilik atau manajer bisnis untuk operasi di masa mendatang akan terbatas. Namun, selama periode perlambatan yang signifikan, mereka yang memiliki bisnis musiman dapat menggunakan periode yang lebih lambat itu sebagai kesempatan untuk merencanakan operasi di masa depan.

Upaya

Untuk tenaga penjualan yang bergantung pada produksi mereka sendiri, musiman dapat mempengaruhi jumlah uang yang dapat mereka harapkan untuk menghasilkan pada waktu tertentu selama tahun tersebut. Paul Oyer dari Departemen Ekonomi di Universitas Princeton mencatat bahwa tenaga penjualan akan sering menyesuaikan tingkat usaha mereka sesuai dengan musim bisnis mereka, menghemat upaya maksimum mereka untuk periode-periode di mana profitabilitas dikenal sebagai yang tertinggi. Misalnya, tenaga penjualan mobil akan mengalami puncak penjualan yang lebih tinggi selama bulan-bulan musim semi dan musim panas. Selama bulan-bulan ini, mereka dapat memaksimalkan upaya penjualan mereka dan menghabiskan bulan-bulan musim dingin yang lebih dingin menempatkan lebih banyak upaya dalam pemasaran dan jaringan.