Pengaruh Strategi Keluar pada Perencanaan Strategis

Strategi keluar dapat berarti keluar dari eksekutif atau pemilik dari perusahaan, tetapi juga dapat berarti keluar dari segmen bisnis tertentu. Dalam kedua kasus, strategi keluar mempengaruhi perencanaan strategis. Jika perusahaan melihat keluar, perusahaan harus merencanakannya. Jika tidak terduga, rencana strategis perusahaan harus berubah untuk memperhitungkan situasi baru. Apakah jalan keluar itu sukarela atau terpaksa juga memengaruhi pendekatan strategis yang harus diambil perusahaan. Kuncinya adalah untuk secara strategis mengatasi kemungkinan keluar dan untuk mengintegrasikan berbagai kemungkinan ke dalam rencana strategis keseluruhan.

Keluar Sukarela yang Direncanakan

Contoh tipikal dari rencana keluar, sukarela adalah CEO menetapkan tanggal untuk pensiunnya. Strategi keluar berfokus pada suksesi dan bagaimana transfer akan terjadi. Perencanaan strategis perusahaan harus memperhitungkan penggantian CEO. CEO baru mungkin telah mengindikasikan bahwa ia akan melanjutkan kebijakan dan praktik sebelumnya, dalam hal ini rencana strategis akan tetap tidak berubah. Dia mungkin juga ingin mengubah aspek-aspek tertentu dari perusahaan, dalam hal ini rencana strategis harus melihat perubahan tersebut.

Keluar paksa

Keluar secara paksa sering tidak terduga dan, ketika jalan keluar terjadi, strategi keluar adalah mewujudkannya secepat mungkin. Peristiwa semacam itu selalu mempengaruhi rencana strategis perusahaan karena kepemimpinan atau situasi bisnis berubah secara drastis dan rencana itu tidak melihat perubahan itu. Perusahaan harus segera mengidentifikasi aspek dan tujuan rencana strategis yang terancam oleh situasi yang berubah dan membuat penyesuaian yang sesuai dengan rencana strategis. Mungkin harus mengurangi target dan mengubah strategi tertentu untuk memastikan bahwa tujuan rencana tetap tercapai.

Keluar Tidak Disengaja Secara Tak Terduga

Contoh tipikal dari perkiraan, tetapi keluar secara tidak disengaja adalah kematian pemilik atau penjualan bisnis yang diusulkan. Karakteristik utama adalah kepastian bahwa peristiwa semacam itu dapat terjadi tetapi waktunya tidak pasti. Perusahaan dapat menerapkan strategi keluar untuk menentukan tindakan yang akan diambil perusahaan ketika keluar secara tak terduga terjadi, tetapi tidak dapat menjadwalkannya. Rencana strategis keseluruhan harus memperhitungkan bahwa perusahaan mungkin harus mengaktifkan strategi keluar kapan saja dan karenanya harus memiliki ketentuan untuk menyesuaikan tujuan dan proses perusahaan sebagai hasilnya.

Keluar Sukarela yang Tak Terduga

Contoh tipikal sukarela untuk keluar, tetapi tidak terduga adalah penyakit personel kunci atau tindakan pesaing yang tidak terduga di pasar. Peristiwa semacam itu dapat mengakibatkan seorang eksekutif tidak lagi dapat memenuhi tugasnya atau bisnis tidak lagi layak. Eksekutif kemudian mengundurkan diri atau perusahaan meninggalkan bisnis tertentu. Strategi keluar yang sesuai mencoba untuk meminimalkan gangguan dari peristiwa yang tidak terduga dan perusahaan sering memiliki waktu untuk menetapkan tujuan dan menyebarkan tindakan yang diperlukan selama periode yang panjang. Dalam kasus keluar tidak terduga jika sukarela, perusahaan harus memodifikasi rencana strategis keseluruhan untuk menyatu dengan strategi keluar yang baru dikembangkan dan mendukung tindakannya.