Tentang Pelatihan Keragaman untuk Karyawan

Pelatihan keragaman dapat dilakukan dalam berbagai bentuk. Ini mungkin hanya budaya perusahaan kesetaraan dan toleransi atau mengambil bentuk yang lebih terstruktur, seperti seminar atau program mentoring. Meskipun program keanekaragaman mulai muncul lebih sering dimulai pada 1980-an, dan mereka tetap populer, beberapa peneliti mempertanyakan efektivitas mereka.

Menciptakan Budaya

Pengusaha yang ingin mempertahankan tenaga kerja yang beragam perlu menciptakan budaya yang menghargai keanekaragaman. Para ahli dalam artikel Jurnal Bisnis Charlotte yang berjudul "Promosikan Keanekaragaman di Tempat Kerja" merekomendasikan untuk memeriksa kebijakan perusahaan, seperti program pelatihan, evaluasi kinerja, prosedur disiplin, dan peluang untuk peningkatan bias yang tidak diinginkan. Pastikan kebijakan memperlakukan semua orang setara dan memberi karyawan cara untuk menyuarakan keprihatinan. Kemudian tunjuk seseorang untuk membuat dan mengawasi program keanekaragaman. Semua program harus membuat pekerja merasa nyaman. Penelitian yang dilakukan oleh sosiolog Alexandra Kalev menunjukkan bahwa program sukarela sering bekerja lebih baik, dan program yang menekankan ancaman gugatan atau pelecehan diskriminasi kurang efektif.

Pendampingan

Program pendampingan dikatakan sebagai sarana pelatihan yang efektif menurut studi bersama universitas oleh Frank Dobbin, Alexandra Kalev dan Erin Kelly yang dikutip dalam artikel majalah "Time" berjudul "Pelatihan Keragaman Tidak Berfungsi." Memasangkan karyawan baru dengan yang lebih tua, dan meminta orang itu menjelaskan budaya perusahaan dan etiket kerja bisa efektif. Program yang sedang berlangsung yang menekankan hubungan terbukti lebih baik daripada seminar tahunan atau kuliah berkala dari manajemen.

Program Satuan Tugas

Dalam artikel Boston Globe, "Who's Still Biased, " sebuah studi bersama universitas oleh Frank Dobbin, Alexandra Kalev dan Erin Kelly menyimpulkan bahwa program satuan tugas adalah salah satu pendekatan pelatihan yang lebih efektif. Hasil tampak positif dalam program-program di mana karyawan berkumpul untuk memecahkan atau mengubah masalah keragaman di tempat kerja. Adalah penting bahwa kelompok-kelompok itu dipimpin oleh karyawan, karena mereka cenderung menciptakan budaya yang membenci di mana nilai-nilai dikenakan oleh manajemen.

Sejarah

Pelatihan keanekaragaman menjadi semakin populer mulai tahun 1980-an. Ini dimulai sebagai tanggapan terhadap semakin beragamnya tenaga kerja yang mengikuti gerakan hak-hak perempuan dan hak-hak sipil pada awal dekade ini. Saat itu, tren menunjukkan minoritas dan perempuan dihalangi dari promosi dan kemajuan di tempat kerja. Gaji mereka juga tidak sama. Akibatnya, perusahaan dituntut, dan mereka beralih ke pelatihan keanekaragaman untuk menghindari tindakan hukum.

Pertimbangan

Pelatihan keragaman telah menjadi keputusan kontroversial bagi pengusaha. Menurut artikel Boston Globe "Who's Still Biased, " banyak peneliti tidak percaya pelatihan keragaman berhasil dan sulit untuk benar-benar mengubah bias di tempat kerja. Mereka juga mencatat bahwa program pelatihan sangat bervariasi. Beberapa program bahkan memiliki efek sebaliknya, mempolarisasi karyawan dan memicu politik kantor yang bermusuhan.