Menulis Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja harus digunakan sebagai rencana pengembangan untuk karir karyawan. Untuk menulis tinjauan kinerja yang efektif, manajer perlu memahami informasi apa yang penting. Sudut pandang manajer harus dalam penilaian kinerja dan juga masukan dari karyawan. Penilaian akhir harus berisi informasi yang dapat digunakan perusahaan dalam menentukan kenaikan gaji potensial, apakah karyawan tersebut materi manajemen dan dapat diteruskan ke manajer karyawan berikutnya untuk referensi.

Tinjau catatan yang disimpan selama tahun ini pada kinerja karyawan. Ini akan membantu mengingatkan Anda tentang pencapaian positif dan negatif sepanjang tahun, dan itu akan memberi Anda akuntansi yang akurat tentang kinerja aktual karyawan.

Analisis evaluasi diri karyawan dan bandingkan dengan catatan Anda dari tahun itu. Anda dapat mempersiapkan pertemuan penilaian satu-satu dengan lebih baik ketika Anda memiliki pemahaman tentang bagaimana karyawan memandang kinerjanya, dan bagaimana hal itu dibandingkan dengan catatan yang telah Anda ambil.

Tuliskan ringkasan kinerja karyawan pada tahun tersebut berdasarkan informasi gabungan yang terdapat dalam catatan Anda dan evaluasi diri karyawan tersebut. Anda mungkin menemukan bahwa informasi dalam evaluasi diri mengingatkan Anda pada aspek kinerja karyawan yang telah Anda lupakan. Kompilasi ringkasan untuk digunakan dalam pertemuan penilaian.

Buat rencana pengembangan untuk karyawan dengan membandingkan kinerja mereka untuk tahun ini dengan deskripsi pekerjaan sumber daya manusia yang terkait dengan posisi mereka. Dengan melihat apa tugas tugas karyawan yang diberikan dan membandingkannya dengan kinerja aktualnya, Anda dapat membuat rencana yang akan membantu karyawan meningkatkan diri.

Buat catatan pada pertemuan penilaian satu-satu dan gabungkan catatan-catatan itu dengan laporan penilaian akhir. Masukkan semua materi yang telah Anda kembangkan untuk tinjauan tahunan, termasuk catatan tahunan Anda dan penilaian diri karyawan dalam paket tinjauan akhir.