Strategi Pemilihan Karyawan

Strategi pemilihan pekerjaan berteori bahwa dengan mencocokkan kebutuhan perusahaan Anda dengan kandidat yang paling cocok untuk pekerjaan itu, Anda dapat mengurangi pergantian karyawan dan meningkatkan produktivitas karyawan, menghemat waktu dan uang. Departemen sumber daya manusia perusahaan akan mengembangkan dan mengawasi proses kepegawaian, dari rekrutmen hingga seleksi. Bisnis kecil mungkin tidak memiliki departemen SDM sehingga pemilik atau manajer biasanya mengisi peran ini.

Definisi

Strategi pemilihan karyawan terdiri dari metode penelitian, pengujian dan evaluasi. Tugas strategi seleksi adalah untuk mencocokkan persyaratan yang telah ditentukan organisasi dengan keahlian yang tepat. Himanshu dan Prachi Juneja, penulis "Panduan Studi Manajemen", menulis, "Seleksi efektif dapat dilakukan hanya ketika ada pencocokan yang efektif." Penting untuk diingat bahwa strategi seleksi harus sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan negara bagian serta pribadi perusahaan. pedoman.

Persiapan

Sebelum perusahaan dapat secara efektif merekrut karyawan baru, ia harus mengembangkan strategi. Persiapan dimulai dengan mendefinisikan secara akurat posisi yang ingin Anda isi dan kualifikasi yang Anda butuhkan untuk calon karyawan Anda. Seringkali, bisnis kecil membutuhkan karyawan yang dapat melakukan banyak tugas. Begitu Anda tahu apa yang dicari organisasi Anda, Anda masuk ke fase rekrutmen. Dengan mengiklankan posisi Anda yang tersedia dan mencari di perusahaan Anda sendiri, orang yang Anda wawancarai muncul. Banyak faktor, seperti jumlah pelamar, ukuran bisnis dan kesulitan kerja, memengaruhi kompleksitas strategi seleksi Anda.

metode

Dalam konteks pemilihan karyawan, menurut Lawrence S. Kleiman dalam Referensi untuk Bisnis, “validitas mengacu pada kesesuaian, kebermaknaan, dan kegunaan kesimpulan yang dibuat tentang pelamar selama proses seleksi.” Agar valid, strategi harus menyelesaikannya. tugas. Perusahaan, oleh karena itu, harus menetapkan ekspektasi yang jelas terhadap karyawan masa depannya. “Semakin dekat performa kerja pelamar yang sebenarnya sesuai dengan kinerja yang diharapkan, ” kata Kleiman, “semakin besar validitas proses seleksi.” Pastikan tes dan evaluasi secara akurat menandai posisi pekerjaan. Hindari bias dengan memperhatikan personel SDM atau manajer memberi peringkat pada pengujian dan evaluasi.

Evaluasi

Proses seleksi harus dievaluasi untuk melihat apakah karyawan yang sesuai sedang dipilih. Jika perusahaan Anda memiliki pergantian signifikan dalam posisi tertentu, proses yang Anda gunakan mungkin tidak berfungsi. Tiga tipe evaluasi telah terbukti menunjukkan validitas strategi seleksi. Evaluasi berorientasi konten adalah salah satu yang bermaksud untuk menunjukkan bahwa langkah-langkah yang tepat telah diambil dalam pengembangan proses seleksi perusahaan. Evaluasi terkait kriteria memberikan data statistik yang menghubungkan pengalaman kandidat dan skor evaluasi di tempat kerja. Evaluasi akhir, evaluasi generalisasi validitas, cukup memberikan bukti bahwa metode perusahaan sebelumnya telah diuji dan dibuktikan oleh perusahaan lain.

Proses

Sebagian besar strategi pemilihan pekerjaan mengikuti skema umum. Dengan daftar rekrutmen, sebuah perusahaan akan menetapkan wawancara pendahuluan untuk menyingkirkan kandidat yang tidak memenuhi kriteria dasar yang cukup. Selanjutnya, mereka yang lulus diminta untuk mengisi aplikasi, mengungkapkan informasi lebih lanjut tentang diri mereka kepada perusahaan. Seiring dengan meninjau aplikasi, perusahaan harus melakukan tes bakat yang berlaku untuk kebutuhan mereka. Kandidat terakhir dipanggil kembali untuk wawancara seleksi. Setiap pertanyaan yang belum terjawab harus diselesaikan di sini. Setelah mengakhiri wawancara akhir, hati-hati memeriksa dan membandingkan resume dan hasil tes kandidat Anda. Setelah Anda mencapai suatu keputusan, beri tahu pemohon dan buat penawaran.