Apa Dua Strategi yang Biasa Digunakan oleh Perusahaan Multinasional?

Perusahaan multinasional tidak perlu besar, tetapi bisa berupa usaha kecil yang beroperasi di beberapa negara secara bersamaan. Karena beragamnya jenis perusahaan multinasional, yang berbeda dalam industri, ukuran dan elemen lainnya, tidak semua perusahaan multinasional terlibat dalam strategi bisnis yang sama. Memasukkan dan membeli persaingan asing adalah dua strategi yang biasa digunakan oleh perusahaan multinasional dari semua jenis.

Insourcing

Insourcing terjadi ketika perusahaan multinasional memindahkan praktik bisnis tertentu atau serangkaian praktik ke negara lain. Alih-alih membuat kontrak dengan perusahaan lain di negara asing, seperti dalam situasi outsourcing, perusahaan menyimpan aktivitas bisnis di dalam perusahaan. Perusahaan dapat menggunakan anak perusahaan yang didirikan di negara lain, atau mendirikan anak perusahaan di negara tertentu. Negara lain harus memberikan keuntungan tertentu bagi perusahaan untuk berpartisipasi dalam praktik bisnis tertentu di sana dan tidak di negara asal perusahaan multinasional.

Manfaat Pengadaan

Pengadaan sumber daya memberikan berbagai manfaat, tergantung pada perusahaan, praktik bisnis, dan di mana perusahaan menempatkan praktik bisnis tersebut. Beberapa area di dunia menyediakan tenaga kerja yang lebih murah, membuat produksi produk seperti tekstil atau komponen elektronik lebih murah. Perusahaan multinasional dapat menemukan beberapa kegiatan di suatu negara tertentu untuk menghindari membayar tarif atau hukuman lain yang dikenakan pada barang yang diimpor dari luar negeri, atau untuk mendapatkan keuntungan dari insentif pajak yang ditawarkan kepada bisnis yang beroperasi di negara tersebut. Sebuah perusahaan mungkin juga ingin memanfaatkan rangkaian keterampilan unik yang ditemukan di area tertentu, memanfaatkan keterampilan tersebut untuk praktik bisnis tertentu.

Membeli Kompetisi Asing

Perusahaan multinasional mungkin tidak beroperasi di semua negara di dunia, sebagai gantinya memilih untuk mengoperasikan dan bahkan menjual barang dan jasanya di hanya bagian-bagian tertentu di dunia. Keputusan ini mungkin karena kurangnya minat pada produk atau layanan di daerah tertentu, pengetahuan perusahaan tentang kondisi pasar dan kekuatan budaya di bagian dunia tertentu, atau adanya persaingan dan hambatan untuk masuk di beberapa pasar luar negeri. Sebuah perusahaan internasional dapat memutuskan untuk membeli persaingan asing untuk mengatasi beberapa tantangan ini.

Manfaat Pembelian Asing

Ketika sebuah perusahaan internasional membeli perusahaan asing yang merupakan pesaing, perusahaan internasional mendapat manfaat dalam beberapa cara. Salah satu manfaat yang paling jelas adalah bahwa perusahaan mengeluarkan pesaing dari pasar, bahkan jika keduanya tidak secara langsung bersaing pada saat itu. Jika perusahaan sebelumnya tidak memiliki kehadiran di negara atau wilayah di mana perusahaan yang baru dibeli beroperasi, perusahaan internasional memperluas lingkup pengaruhnya juga. Perusahaan internasional juga belajar dari praktik bisnis dari perusahaan yang baru dibeli, termasuk cara melakukan bisnis terbaik dalam budaya di beberapa bagian dunia.