Jenis Strategi Persediaan

Keberhasilan bisnis rantai pasokan sering kali bergantung pada efektivitas strategi persediaannya. Tanpa rencana yang kuat, perusahaan dapat kekurangan atau berakhir dengan persediaan berlebih. Untuk meningkatkan efisiensi dan memenuhi permintaan pelanggan, bisnis-bisnis ini harus mendidik diri mereka sendiri tentang model strategi persediaan yang berbeda mana yang paling memenuhi kebutuhan mereka.

Strategi Manufaktur Konvensional

Dalam sistem tradisional, atau konvensional, jalur perakitan bekerja selamanya. Ketika satu departemen atau area menyelesaikan pekerjaannya, ia memberikan output ke stasiun berikutnya terlepas dari situasi stasiun saat ini. Strategi ini mencegah mesin dan karyawan dari duduk diam; namun, jika terjadi kemacetan di barisan, pekerja mungkin akhirnya menunggu material atau kelebihan muatan dengan barang yang masuk.

Tepat waktu

Strategi persediaan tepat waktu mengatasi ketidakkonsistenan model konvensional. Dalam jenis sistem manajemen ini, perusahaan membeli unit hanya sesuai kebutuhan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Input diklasifikasikan sebagai mereka melewati tiga tahap yang berbeda: bahan baku, barang dalam proses, barang jadi. Bahan tiba tepat sebelum produksi dan dikumpulkan tepat pada waktunya untuk dikirimkan ke klien. Sebagai hasil dari strategi ini, bisnis mengalami pengurangan besar dalam biaya dan operasi yang lebih efisien.

Perencanaan Kebutuhan Material

Perencanaan persyaratan bahan menggunakan aplikasi perangkat lunak komputer untuk mengelola inventaris. Aplikasi MRP memecah persyaratan persediaan ke dalam periode perencanaan untuk menjaga produksi berjalan dengan lancar sambil mempertahankan tingkat persediaan minimum. Dirancang untuk menjawab apa yang dibutuhkan, berapa banyak yang dibutuhkan dan kapan dibutuhkan, model ini bekerja mundur dari produk jadi yang direncanakan untuk menentukan komponen dan bahan baku yang dibutuhkan untuk membuatnya. Walaupun mahal untuk diimplementasikan, sistem MRP membantu manajer merencanakan kebutuhan kapasitas dan mengalokasikan waktu produksi.

Kuantitas Tatanan Ekonomi

Model kuantitas pesanan ekonomi mengasumsikan bahwa permintaan pelanggan adalah konstan dan persediaan akan habis pada tingkat yang tetap sampai mencapai nol. Bisnis yang menggunakan metode ini secara terus-menerus memonitor tingkat inventaris dan memesan jumlah unit baru yang tetap setiap kali persediaan mereka mencapai jumlah tertentu yang tersisa. Titik pemesanan ulang ini diatur waktunya secara spesifik sehingga perusahaan akan menerima materi dengan benar ketika perusahaan membutuhkannya untuk menghindari kekurangan atau kelebihan industri.