Masalah & Tantangan SDM

Departemen sumber daya manusia organisasi Anda memiliki tingkat tanggung jawab yang tinggi, mulai dari merancang struktur kompensasi dan tunjangan hingga menyelesaikan masalah hubungan karyawan secara adil dan merata. Keahlian staf sumber daya manusia Anda adalah salah satu sumber daya perusahaan Anda yang paling berharga, dan dengan demikian, tim kepemimpinan eksekutif lebih siap untuk menangani tantangan di seluruh perusahaan dengan mengetahui bahwa pemimpin sumber daya manusia yang kompeten dan timnya memimpin tenaga kerja.

Hubungan Karyawan

Memperkuat hubungan majikan-karyawan adalah tujuan penting bagi departemen sumber daya manusia di organisasi mana pun. Hubungan karyawan adalah bagian dari sumber daya manusia yang menangani masalah dan keluhan karyawan. Selain itu, spesialis hubungan karyawan bekerja untuk menentukan tingkat kepuasan kerja dengan mengelola survei pendapat karyawan. Masalah lain yang menjadi perhatian spesialis hubungan karyawan adalah melakukan audit departemen, mengoordinasikan sistem manajemen kinerja dan membuat kebijakan tentang perilaku dan perilaku karyawan.

Masalah yang dihadapi oleh spesialis hubungan karyawan adalah sikap karyawan yang mencerminkan rendahnya semangat kerja karyawan, turnover sukarela dan tidak sukarela yang tinggi, dan menyelidiki keluhan karyawan yang diajukan ke lembaga penegak federal atau negara bagian. Spesialis hubungan karyawan juga bertanggung jawab untuk mengelola masalah keanekaragaman dan sebagian bertanggung jawab atas manajemen keanekaragaman. Artikel Manajemen Tenaga Kerja "Keragaman Warna yang Berbeda" membahas perubahan program keanekaragaman. Keragaman sedang bertransisi dari fokus semula pada tenaga kerja dan mengalihkan perhatiannya ke pasar, atau basis klien tempat bisnis bersaing. Ini sangat berbeda dari kegiatan yang mengharuskan kepatuhan pengusaha dengan undang-undang anti-diskriminasi, yang merupakan tantangan utama bagi spesialis hubungan karyawan.

Kompensasi dan keuntungan

Anda ingin perusahaan Anda menjadi menguntungkan, dan Anda ingin membangun bisnis yang membanggakan basis karyawan yang bangga dan berkinerja tinggi. Spesialis kompensasi departemen sumber daya manusia ditugaskan untuk memastikan perusahaan membayar upah yang kompetitif dan menawarkan paket manfaat yang menarik dan komprehensif. Salah satu cara untuk mencapai hal ini adalah melalui survei rutin terhadap pengusaha yang sebanding di wilayah geografis yang sama atau industri yang sama. Selain itu, spesialis kompensasi menjaga hubungan jaringan dengan rekan dan pesaing mereka. Jenis hubungan ini mendorong pertukaran informasi yang membantu menentukan seberapa kompetitif upah dan manfaat organisasi Anda.

Spesialis kompensasi sering menghadapi tantangan yang mengharuskan mereka untuk membenarkan kenaikan anggaran agar tetap kompetitif dan menarik kandidat pekerjaan terbaik dan paling berbakat. Sekalipun upah dan tunjangan bukan prioritas utama bagi beberapa pencari kerja, mereka adalah faktor yang harus dipertimbangkan secara serius ketika melihat calon pemberi kerja. Spesialis kompensasi bekerja dengan pemimpin sumber daya manusia dan kadang-kadang kepemimpinan eksekutif untuk mengusulkan rekomendasi anggaran.

Manajemen kinerja

Mengembangkan sistem manajemen kinerja adalah tantangan bagi sebagian besar departemen sumber daya manusia, karena ada begitu banyak elemen penting untuk proses tersebut. Manajemen kinerja adalah sistem di mana pemberi kerja dapat menentukan kesesuaian pekerjaan, produktivitas individu dan tim, bakat, keahlian profesional, dan keterampilan teknis. Dalam artikelnya "Sumber Daya Manusia: Masalah Besar, " kontributor Bloomberg Business Week Marshall Goldsmith mengatakan, "Perusahaan selalu berjuang untuk mengukur dan melacak program dan kegiatan mereka yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan tingkat keterlibatan masyarakat."

Usaha kecil yang relatif baru dengan tenaga kerja yang tidak berpengalaman sangat menantang - spesialis pelatihan sumber daya manusia dapat mengembangkan kurikulum yang meningkatkan keterampilan pengawasan dan manajemen. Pengawas dan manajer Anda bertanggung jawab untuk melakukan penilaian kinerja karyawan; oleh karena itu, mereka harus sepenuhnya kompeten dan nyaman dengan mengevaluasi karyawan secara menyeluruh dan obyektif. Selain itu, karyawan perlu menyadari cara kerja sistem manajemen kinerja dan cara terbaik mereka dapat memenuhi harapan kerja untuk meningkatkan kinerja pekerjaan mereka. Komunikasi dapat menjadi masalah dalam hal ini. Karyawan dan manajer sering takut dengan penilaian kinerja tahunan karena begitu banyak yang dilakukan dengan tidak tepat dan tidak efektif.