Cara Menulis Analisis Kepemimpinan

Jika Anda ingin menjalankan bisnis kecil yang sukses, Anda harus memiliki keterampilan kepemimpinan yang baik. Tetapi bagaimana Anda tahu apakah keterampilan kepemimpinan Anda memenuhi syarat sebagai "baik"? Meskipun sistem umpan balik seperti ulasan karyawan tentang kinerja Anda dapat membantu, tidak ada yang mengalahkan analisis diri terhadap keterampilan kepemimpinan Anda. Dengan menulis analisis keterampilan kepemimpinan Anda, Anda tidak hanya belajar apa yang Anda lakukan dengan baik sebagai seorang pemimpin, tetapi Anda juga mendapatkan kesempatan untuk berpikir tentang bagaimana Anda dapat meningkat.

1.

Catatlah praktik, filosofi, dan perasaan kepemimpinan Anda. Buat jurnal di mana Anda mencatat tindakan yang Anda ambil dalam posisi kepemimpinan Anda, motivasi Anda untuk mengambil tindakan atas orang lain dan perasaan Anda tentang keputusan. Jangan terperinci dalam jurnal Anda, tetapi cukup tulis sehingga Anda akan memahami tindakan, pikiran, dan perasaan Anda ketika Anda duduk untuk menulis analisis Anda.

2.

Biasakan diri Anda dengan gaya kepemimpinan. Menurut Richard Jewell dari Inver Hills College, untuk menulis analisis, Anda harus mengadopsi "sistem atau sudut pandang tertentu." Pilih gaya kepemimpinan yang paling cocok untuk Anda, yang merupakan sistem yang baik untuk diadopsi untuk keperluan analisis kepemimpinan. Buku dan seminar tentang kepemimpinan telah menemukan banyak gaya kepemimpinan yang sering berbeda dari penulis ke penulis; oleh karena itu, tidak perlu mengenal keduanya. Sebaliknya, penelitian untuk mempelajari apa yang menyebabkan penciptaan gaya kepemimpinan, bagaimana para pemimpin dapat mengidentifikasi gaya kepemimpinan mereka dan jenis gaya kepemimpinan apa yang produktif dan tidak produktif.

3.

Mulailah analisis kepemimpinan Anda dengan deskripsi posisi kepemimpinan Anda saat ini dan tugasnya. Pahami keterampilan kepemimpinan apa yang diharapkan dari Anda, yang, menurut "Inc., " adalah langkah pertama dalam menganalisis dan menilai kepemimpinan Anda. Gunakan umpan balik orang lain. Tanyakan kepada atasan, orang-orang yang Anda kelola dan kolega tentang apa yang mereka harapkan dari seseorang dengan jabatan Anda.

4.

Berikan gambaran umum gaya kepemimpinan Anda di paragraf berikutnya. Ini mungkin gaya yang diidentifikasi oleh penulis kepemimpinan, atau bisa juga gaya yang Anda buat. Buat daftar karakteristik yang mendefinisikan Anda sebagai pemimpin. Berdebat, seperti yang dilakukan penulis Daniel Goleman - seperti yang ditunjukkan di Inside Indiana Business dan "The Wall Street Journal" - apakah Anda mengambil gaya kepemimpinan yang berbeda selama situasi yang berbeda, dan menjelaskan keadaan apa yang memunculkan gaya apa. Tetap singkat di bagian ini - Anda akan masuk ke detail nanti.

5.

Bagilah sisa analisis Anda menjadi mind-set, heart-set, dan skill-set, seperti yang direkomendasikan pada Inside Indiana Business oleh Chuck Williams, Dekan dari Butler University's College of Business. Perluas bagaimana gaya kepemimpinan Anda memengaruhi filosofi kepemimpinan Anda di bagian pola pikir. Diskusikan model dan pemimpin kepemimpinan spesifik yang telah memengaruhi Anda. Jelaskan apa yang Anda pikirkan tentang seorang pemimpin yang baik dan jika Anda seorang pemimpin dengan definisi Anda sendiri. Jelaskan apakah filosofi kepemimpinan Anda memungkinkan Anda untuk berhasil dalam tugas pekerjaan Anda saat ini.

Diskusikan perasaan Anda tentang kepemimpinan di bagian hati-hati. Jelaskan apa peran perasaan dalam kepemimpinan berdasarkan gaya kepemimpinan Anda. Diskusikan kepribadian dan nilai-nilai Anda dan bagaimana ini memengaruhi kepemimpinan Anda. Diskusikan bagaimana tindakan, filosofi, dan perasaan Anda mencerminkan gaya kepemimpinan Anda di bagian keterampilan-set. Akun untuk setiap perbedaan yang Anda lihat. Jelaskan bagaimana tindakan kepemimpinan Anda telah atau belum membantu Anda memenuhi tugas pekerjaan Anda.

6.

Buat bagian rekomendasi. Jelaskan kekurangan apa pun yang Anda perhatikan dari analisis yang Anda lakukan di lima langkah pertama. Diskusikan mengapa Anda pikir Anda memiliki kelemahan ini, dan jelaskan bagaimana Anda dapat memperbaikinya. Buat rencana tindakan spesifik dengan tujuan yang dapat dicapai yang menjelaskan bagaimana Anda akan bekerja untuk memperbaiki kelemahan Anda.

Tip

• Buat sespesifik mungkin sepanjang analisis Anda. Mudah untuk mengatakan bahwa Anda adalah pemimpin yang hebat tanpa memberikan rincian apa pun. Tetapi ketika Anda mulai memberikan tindakan dan pemikiran tertentu untuk mendukung poin Anda, Anda mungkin menemukan diri Anda mengidentifikasi kelemahan.