Empat Jenis Staf Strategis Berbeda

Menurut penulis Jeffrey Sonnenfeld dan Maury Peiperl dalam artikel mereka "Sistem Karir dan Staf Strategis, " empat pendekatan yang paling umum untuk strategi kepegawaian dapat dibandingkan dengan akademi elit, klub pribadi, tim bisbol atau benteng yang dikelilingi oleh musuh. Model staf strategis ini telah menjadi berpengaruh dalam teori manajemen.

Strategi Akademi

Sebuah perusahaan yang menerapkan strategi kepegawaian akademi mencoba untuk merekrut orang-orang berbakat hanya dengan memasuki pasar kerja sehingga dapat mempersiapkan mereka untuk karier jangka panjang. Tujuannya adalah menemukan orang-orang yang berpotensi dan kemudian mengembangkannya di dalam perusahaan, sehingga karyawan didorong untuk memikirkan apa yang mereka lakukan sebagai pekerjaan alih-alih sekadar pekerjaan dan sangat bangga dengan pengembangan profesional mereka yang berkelanjutan. Misalnya, sebuah toko mobil yang merinci kustom mungkin mempekerjakan seorang karyawan baru dengan bakat dasar yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu, tetapi kemudian mengajarinya seni merinci mobil dalam jangka waktu yang lama. Perusahaan akademi adalah sesuatu seperti serikat dagang abad pertengahan, di mana karyawan mulai sebagai pekerja magang dan mendapatkan penguasaan melalui pelatihan dan pengalaman.

Strategi Klub

Perusahaan yang menggunakan fungsi strategi klub seperti klub sosial swasta di mana senioritas dan loyalitas adalah rute utama menuju kemajuan. Misalnya, panti jompo mungkin mempekerjakan perawat baru untuk posisi tingkat dasar dengan pemahaman bahwa jika dia tinggal bersama perusahaan dalam waktu yang lama dia pada akhirnya akan dipindahkan ke posisi tanggung jawab. Perusahaan-perusahaan klub biasanya menempatkan prioritas tinggi pada kemampuan staf baru untuk menyesuaikan diri dengan budaya yang sudah mapan. Staf manajerial biasanya bertanggung jawab untuk banyak tugas yang berbeda daripada hanya mengkhususkan satu tugas.

Strategi Tim

Perusahaan yang menggunakan fungsi strategi tim seperti tim bisbol berusaha merekrut agen gratis terbaik. Karyawan biasanya sangat terampil dalam apa yang mereka lakukan tetapi mungkin tidak memiliki loyalitas khusus kepada perusahaan. Penekanannya adalah pada menemukan orang-orang yang berbakat dan kreatif dan kemudian menawarkan mereka cukup untuk bergabung dengan perusahaan. Kantor hukum yang merekrut pengacara baru terbaik di wilayah tersebut atau kantor penjualan yang merekrut tenaga penjualan top yang jauh dari firma pesaing akan menjadi contoh dari strategi penempatan staf ini.

Strategi Benteng

Perusahaan-perusahaan benteng berjuang untuk bertahan dalam bisnis dan cenderung fokus sangat sedikit pada pelatihan atau pengembangan karyawan mereka. Misalnya, department store pusat kota yang terancam oleh pengecer besar-kotak baru di dekatnya mungkin menemukan bahwa margin keuntungannya sangat sempit sehingga dapat memusatkan sumber daya yang terbatas hanya pada fungsi-fungsi penting yang diperlukan untuk tetap dalam bisnis. Perusahaan memilih tiga strategi lain untuk beradaptasi dengan keadaan, tetapi strategi benteng reaktif dan perusahaan hanya menggunakannya ketika mereka memiliki sedikit pilihan. Begitu keadaan membaik, perusahaan yang menggunakan strategi benteng akan beralih ke salah satu dari tiga lainnya jika bisa.