Contoh Struktur Tim untuk Tempat Kerja Model BPM

BPM adalah singkatan dari manajemen proses bisnis, yang merupakan sistem abad ke-21 yang menonjol dalam mengelola alur kerja dalam suatu organisasi. Ini menggabungkan elemen dasar dari interaksi karyawan dan sistem teknologi menjadi satu sistem yang efisien dan efektif. BPM didorong oleh solusi perangkat lunak yang paling baik mengoordinasikan semua interaksi karyawan yang diperlukan dan proses teknologi menjadi satu operasi sistematis. Organisasi yang berkembang dengan baik yang memahami bagaimana mengoptimalkan BPM dapat membuatnya bekerja dalam sebagian besar struktur tim.

Tradisional

Struktur tim tradisional adalah umum di banyak organisasi dan melibatkan departemen atau divisi yang didirikan yang beroperasi sebagai tim kerja fungsional. Perusahaan yang beroperasi dengan pengaturan ini dapat mengembangkan tempat kerja BPM yang efektif selama tim memiliki kohesi di dalam dan di antara mereka. Karena struktur tim tradisional biasanya memiliki alur kerja yang mapan, menemukan solusi perangkat lunak yang paling baik mengoordinasikan komunikasi yang diperlukan dan proses otomatis adalah kuncinya.

Lintas-Fungsional

Sering disebut sebagai struktur penyelesaian masalah dalam ikhtisar struktur tim bersama, struktur tim lintas fungsi melibatkan tim sementara yang dibentuk untuk bekerja pada program atau proyek tertentu. Struktur tim ini menjadi lebih umum dengan munculnya manajemen hubungan pelanggan atau CRM awal abad ke-21. CRM adalah pendekatan sistematis untuk pemasaran dan retensi pelanggan yang bergantung pada teknologi basis data dan kolaborasi erat antara semua departemen fungsional. Lingkungan kerja lintas fungsional akan membutuhkan sistem BPM yang dibangun pada platform perangkat lunak yang memungkinkan fleksibilitas untuk kebutuhan berbagai acara dan tim lintas fungsi.

Disutradarai sendiri

Struktur tim kerja mandiri memiliki tim kecil dan operasi yang sangat terdesentralisasi. Ini berarti bahwa setiap anggota dan setiap tim kecil memainkan peran penting dalam keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Tim kerja mandiri memiliki ketergantungan yang kuat pada interaksi dengan tim dan pekerja lain dalam banyak kasus. Untuk alasan ini, model BPM dan solusi perangkat lunak yang memungkinkan komunikasi yang efisien dan efektif di antara semua tim dan anggota sangat penting.

Virtual

Istilah "tim virtual" menggambarkan struktur tim awal abad ke-21 yang menonjol di mana tim kerja dibentuk dengan pekerja di berbagai lokasi domestik atau global. Teknologi telah memungkinkan perusahaan untuk membuat tim yang memaksimalkan bakat dan sumber daya, tanpa batas kedekatan sebelumnya. Solusi BPM yang memungkinkan pemodelan dan eksekusi proses portabel dengan kolaborasi di antara anggota tim virtual akan membuat yang paling cocok.