Strategi Evaluasi

Strategi bisnis adalah rencana aksi yang diadopsi bisnis untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Apakah sebuah bisnis tetap efisien, produktif dan menguntungkan, sebagian tergantung pada seberapa baik ia mengevaluasi dan, jika perlu, memodifikasi strategi bisnis. Evaluasi, baik untuk periklanan, implementasi teknologi atau strategi audit bisnis, paling efektif ketika mereka terjadi sebelum dan sesudah implementasi. Ini dapat mengidentifikasi kelemahan yang membuat strategi bisnis tidak efektif dan mencatat modifikasi yang membuat strategi masa depan lebih efektif.

Analisis SWOT

Analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman - atau SWOT adalah strategi evaluasi yang umum. Analisis SWOT mengevaluasi strategi dari setiap sudut dan hanya sesuai untuk mengevaluasi strategi selama implementasi seperti sebelum atau setelah strategi berakhir. Analisis SWOT dimulai dengan melihat strategi untuk menentukan kekuatan dan kelemahannya dan berakhir dengan mengidentifikasi peluang untuk membuat strategi lebih kuat dan dengan mengidentifikasi setiap ancaman yang dapat membatasi keberhasilannya.

Analisis Kelayakan

Evaluasi kelayakan berlangsung selama pengembangan menciptakan strategi bisnis. Investigasi menyeluruh membandingkan ketersediaan dan kekuatan sumber daya bisnis dan personel dengan yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi secara efektif. Evaluasi negatif mengirim strategi kembali ke papan gambar. Jika hasil awal positif, strategi bergerak maju. Langkah selanjutnya melibatkan mengevaluasi potensi risiko dan imbalan yang dapat dihasilkan dari penerapan strategi. Jika imbalan yang diidentifikasi lebih besar dari pada risiko yang dipersepsikan, strategi bergerak maju menuju implementasi.

Analisis Nilai

Evaluasi nilai melihat strategi bisnis dalam hal nilai berwujud dan tidak berwujud yang diberikannya pada bisnis. Tidak ada bisnis yang merupakan pulau tetapi sebaliknya harus hidup berdampingan dengan peraturan dan regulasi pemerintah, persaingan bisnis, dan keinginan serta kebutuhan pelanggan. Strategi bisnis yang efektif mematuhi peraturan pemerintah, mengatasi keterbatasan yang dapat dibawa persaingan dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Pada saat yang sama, strategi bisnis harus memastikan bisnis dapat mewujudkan laba.

Analisis Biaya Manfaat

Analisis manfaat biaya efektif untuk mengevaluasi dua atau lebih strategi bisnis ketika hanya satu yang akan dilaksanakan. Analisis manfaat biaya berfokus pada biaya peluang, atau konsekuensi yang mungkin terjadi akibat memilih satu strategi di atas yang lain. Dalam evaluasi ini, strategi yang paling hemat biaya dibandingkan dengan keunggulan kompetitif yang disediakannya dan paling selaras dengan sasaran bisnis keseluruhan adalah satu-satunya yang bergerak maju.